ลำดับตอนที่ #54
คืนค่าการตั้งค่าทั้งหมด
คุณแน่ใจว่าต้องการคืนค่าการตั้งค่าทั้งหมด ?
ลำดับตอนที่ #54 : วงจรนโยบายสาธารณะ (Public Policy Cycle)
อ์ประอบอวรนโยบายสาธาระ
1.าร่อัวนโยบาย (policy formation) เิอะไรึ้นบ้า
2. ารำหนนโยบาย (policy formulation) มีแนวทาอย่าไรบ้า
3. ารัสินนโยบาย (policy decision) ะเลือแนวทาใี
4. ารนำนโยบายไปปิบัิ (policy implementation) ะนำแนวทาที่ไ้ไปำเนินารอย่าไร
5. ารประเมินผลนโยบาย (policy evaluation) ารำเนินารามแนวทาไ้ผลหรือไม่
1.าร่อัวนโยบาย (policy formation)
ารศึษาาร่อรูปนโยบาย้อเริ่ม้น้วยารวิเราะห์ลัษะสภาพอปัหาสาธาระให้ัเนเพื่อให้มั่นใว่า ปัหาที่ำลัปราอยู่นั้นเป็นปัหาอะไร เิึ้นับนลุ่มใ และมีผลระทบ่อสัมอย่าไร รวมทั้้อารวามแร่่วนในารแ้ไปัหาแ่ไหน และประานในสัม้อารให้แ้ไปัหานั้นอย่าไร ถ้าไม่แ้ไะเิผลอย่าไร และถ้ารับาลเ้าไปแ้ไใระเป็นผู้ไ้และเสียประโยน์ ผลระทบที่เิาารแ้ไรามที่าหวัหรือไม่ ใรเป็นผู้รับผิอบในารนำไปปิบัิ้อใ้ทรัพยารอะไรบ้าารระบุปัหาที่ัเนะเป็นพื้นานในารำหนวัถุประส์ในารแ้ไปัหาให้สอล้อับสภาพปัหา
ปัหาสาธาระะลายเป็นประเ็นเินโยบายหรือเ้าสู่วาระและไ้รับวามสนใาผู้ำหนนโยบายสาธาระ มัะ้อมีุลัษะ
1. เิึ้นามธรรมาิหรือเิึ้นาวามรุนแรทาารเมือ เ่น ปัหาน้ำท่วม ปัหาภัยแล้
2. มีารแัวและยายวว้าออไป เ่น ปัหาอวามเป็นเมือ
3. มีวามระเทือน่อวามรู้สึและเป็นที่สนใอสื่อมวลนทั่วไป เ่น ปัหาอาารรม ปัหา แรานเ็
4. มีผลระทบ่อสภาพแวล้อม เ่น ปัหามลภาวะ
5. มีลัษะท้าทาย่ออำนาและวามอบธรรมอรั เ่น ปัหาารแบ่แยินแ
6. เป็นเรื่อร่วมสมัย เ่น ปัหาารราร ปัหาโรเอส์
ารำหนวัถุประส์อนโยบาย
เมื่อทราบลัษะปัหานโยบายที่ัเนแล้ว ะ้อำหนเป้าหมายหรือวัถุประส์ในารแ้ไปัหาให้ัเน
- ารำหนวัถุประส์อนโยบาย ทำให้ทราบถึลำับวามสำัอนโยบายที่้อัทำ และารเลือใ้นโยบายให้สอล้อับวัถุประส์ที่้อาร
- วัถุประส์อนโยบายมีวามสำั ในานะที่เป็นปััยำหนทิศทาอทาเลือนโยบายที่ะนำไปปิบัิให้ประสบผลสำเร็
- วัถุประส์เป็นเ์ในารประเมินผลสำเร็อนโยบาย ที่ะนำไปปิบัิว่าเป็นามวัถุประส์ที่ไ้ำหนไว้มาน้อยเพียใ
ุลัษะอวัถุประส์อนโยบาย
1. วามรอบลุมประเ็นปัหานโยบาย
2. วามสอล้อับ่านิยมอสัม
3. วามัเนและวามเป็นไปไ้ในทาปิบัิ
4. วามสมเหุสมผล
5. มีวามสอล้อับทรัพยารที่ำเป็น้อใ้
6. มีวามสอล้อทาารเมือ
7. ารำหนรอบเวลาที่เหมาะสม
หมายเหุ หรือะำว่าาร่อัวนโยบาย
“ เริ่ม้นสถานาร์ที่เินโยบาย ระหนัและระบุปัหา ลั่นรอปัหา ัระเบียบวาระนโยบาย ำหนวัถุประส์ ”
2. ารำหนนโยบาย (Policy formulation)
หาพิาราปัหา เพื่อนำเ้าสู่ระบวนารำหนนโยบายสาธาระในรอบารวิเราะห์ “เิระบบ” หรือ “ทฤษีระบบ” อ David Easton ะไ้ปััยนำเ้า ระบบ ปััยนำออ ันี้
ปััยนำเ้า ไ้แ่ ปัหาทั่วไป ปัหาสัม ประเ็นปัหาสัม และ้อเสนออสัม ในสภาวาร์ที่สภาารเมือมีบทบาทสู ปััยนำเ้าอามาาารที่พรรารเมือ่า ๆ ไ้นำเสนอนโยบายไว้ในารหาเสีย เ่น พรรไทยรัไทยไ้เสนอนโยบายโรารพัำระหนี้และลภาระหนี้ให้แ่เษรรายย่อยไว้ในารหาเสีย และในที่สุ็ลายเป็นำมั่น ในารที่้อำหนเป็นนโยบายสาธาระ เมื่อพรรไทยรัไทยเ้ามาเป็นรับาลบริหารประเทศ
ระบบารเมือ ือ ้อเสนอ้อรับาล ึ่ปัุบันรับาลไ้เสนอนบาย่า ๆ มามาย เ่น นโยบายอทุนใหู้้ยืมเพื่อารศึษาที่ผูับรายไ้ในอนา และนโยบายัสรรบประมาามนาประาร ให้ับหมู่บ้านและุมน
นำออ ือ นโยบาย ึ่อาะอยู่ในรูปอหมาย่า ๆ ือ พระราบััิ พระราฤษี และประาศ ำสั่ระทรว เป็น้น
ะเียวัน็ะมีารป้อนลับสู่ระบบารเมือ โยมีสภาพแวล้อมทาเศรษิ สัมและารเมือ เป็นปััยเป็นปััยสำัที่มีส่วนำหนและเปลี่ยนแปลนโยบาย ึ่มีทั้ปััยที่วบุมไ้และวบุมไม่ไ้
ผู้มีบทบาทในารำหนนโยบายสาธาระ
(1) ฝ่ายบริหาร (2) ฝ่ายนิิบััิ (3) ฝ่ายุลาาร (4) อ์รอิสระ่า ๆ
หมายเหุ หรือะำว่าั้นอนารำหนนโยบาย
“ ารพันาทาเลือ ารประเมินทาเลือ ารัสินใทาเลือเพื่อำหนนโยบาย ารประาศใ้ ”
3. ารัสินนโยบาย (Policy decision)
ารเลือนโยบาย หมายถึ ารเลือวิถีทาหรือแนวนโยบายที่เหมาะสมที่สุ ึ่สามารถบรรลุวัถุประส์ไ้าม้อาร อารวมถึนโยบายเทนิและลยุทธ์่า ๆ ที่สามารถแ้ไปัหาไ้เป็นอย่าี หลัริยธรรมหรือุธรรมมีวามสำัอย่ายิ่่อ่านิยมที่เป็นราานสำัในารเลือนโยบาย
ารพิาราทาเลือนโยบาย
- ประสิทธิผล effectiveness วามสามารถในารบรรลุเป้าหมายอทาเลือ
- ประสิทธิภาพ effeciency วามสามารถในผลิผลผลิโยเปรียบเทียบา้นทุน
- วามพอเพีย adequacy วามสามารถอารำเนินารให้บรรลุเป้าหมายภายใ้เื่อนไอทรัพยารที่มีอยู่
- วามเป็นธรรม equity ารระายัวอผลารำเนินารามทาเลือ
- ารอบสนอ reponsiveness วามสามารถในารเิมเ็มวาม้อารอประานลุ่ม่า ๆ
- วามเหมาะสม appropriateness ารพิาราเิุ่าและวามเป็นไปไ้ในทา
ลยุทธ์ในารัสินใเลือนโยบาย
* าร่อรอ ปรับเป้าหมายที่ไม่สอล้อันให้ยอมรับร่วมัน โยารเรา แลเปลี่ยน ให้ราวัลและประนีประนอม
* ารโน้มน้าว วามพยายามทำให้เื่อหรือยอมรับ และสนับสนุน้วยวามเ็มใ
* ารสั่าร ารใ้อำนาที่เหนือว่าในารบัับารัสินใ
* เสีย้ามา ารอาศัยารลมิโยใ้วามิเห็นอนส่วนให่
* ันทามิ ารยอมรับร่วมัน โยปราศา้อโ้แย้
4. ารนำนโยบายไปปิบัิ (Policy implementation)
ผู้ที่เี่ยว้อับารนำนโยบายสาธาระไปปิบัิ
(1) ฝ่ายนิิบััิ (2) ฝ่ายบริหารหรือระบบราาร (3) ลุ่มัน (4) อ์รุมนหรือภาประาสัม
ารนำนโยบายสาธาระไปปิบัิ ะประสบวามสำเร็มาน้อยเพียไรึ้นอยู่ับปััยหลายประาร
- วามยา่ายอสถานาร์ - ปัหาที่เผิอยู่
- โรสร้าัวบทอนโยบายสาธาระ - โรสร้านอเหนือัวบทบาทอนโยบายสาธาระ
ระบวนารที่เป็นปัหาารนำนโยบายไปปิบัิ
1. ปัหาทา้านสมรรถนะ: ปััยบุลาร เินทุน เรื่อัร วัสุ ้อมูล่าวสาร เวลา (ำั) เทโนโลยี
(4MI2T) Man, Money, Machine, Material, Information, Time, Tecnology
2. วามสามารถในารวบุม : ารวัวาม้าวหน้าและผลารปิบัิ
3. ารไม่ให้วามร่วมมือหรือ่อ้าน ทาบุลารในหน่วยาน
4. ารประสานานระหว่าอ์รรับผิอบับอ์รอื่น ๆ
5. ารไม่ให้วามสนับสนุนทาผู้เี่ยว้อ ทั้ใน้านารเมือ เินทุน บประมา แ่ลับสร้าอุปสรรในแ่
อาร่อ้านหรือั้านโยบาย
- ลุ่มผลประโยน์ - ลุ่มารเมือ - ้าราาร - สื่อมวลน
5.ารประเมินผลนโยบาย (Policy evaluation)
เพื่อให้ทราบผลว่าารนำนโยบายไปสู่ารปิบัิเป็นไปามเป้ าหมายหรือวัถุประส์หรือไม่ ในรีที่ไม่เป็นไปามเป้ าหมายะไ้มีารปรับ แผน / แผนาน / โราร ให้บรรลุเป้ าหมายหรือวัถุประส์มาึ้นเป็นเรื่อมือที่่วยให้รู้ว่า แผน / แผนาน / โราร นั้นวระำเนินาร่อไปหรือยุิุมุ่หมายอารประเมินผลโรารมัะมีำถามอยู่ลอเวลาว่า ประเมินผลเพื่ออะไร หรือ ประเมินผลไปทำไม ปิบัิานามโรารแล้วไม่มีารประเมินผลไม่ไ้หรือ อบไ้เลยว่าารบริหารแนวใหม่หรือารบริหารในระบบเปิ (openSystem) นั้นถือว่าารประเมินผลเป็นั้นอนที่สำัมาึุ่มุ่หมายอารประเมินผลโรารมีันี้
1. เพื่อสนับสนุนหรือยเลิ ารประเมินผละเป็นเรื่อมือ่วยัสินใว่าวระยเลิโรารหรือสนับสนุนให้มีารยายผล่อไป โยเพาะารมีโรารใหม่ ๆ ยัมิไ้ัทำในรูปอโรารทลอึ่มีโอาสะผิพลาหรือล้มเหลวไ้่าย วามล้มเหลวอโรารึมิใ่วามล้มเหลวอผู้บริหารเสมอไปันั้นถ้าเราประเมินผลแล้วโรารนั้นสำเร็ามที่ำหนวัถุประส์และเป้ าหมายไว้็วรำเนินาร่อไป แ่ถ้าประเมินผลแล้วโรารนั้นมีปัหาหรือมีผลระทบเิลบมาว่า เรา็วรยเลิไป
2. เพื่อทราบถึวาม้าวหน้าอารปิบัิานามโราร ว่าเป็นไปามที่ำหนวัถุประส์และเป้ าหมาย หรือเ์ หรือมารานที่ำหนไว้เพียใลุ่มนโยบายสาธาระ 17
3. เพื่อปรับปรุาน ถ้าเรานำโรารไปปิบัิแล้ว พบว่าบาโรารไม่ไ้เสียทั้หม แ่็ไม่บรรลุวัถุประส์ที่ำหนไว้ทุ้อ เราวรนำโรารนั้นมาปรับปรุแ้ไให้ีึ้น โยพิาราว่าโรารนั้นบพร่อในเรื่อใ เ่น าวามร่วมมืออประาน ั่อ่านิยมอประาน าารประาสัมพันธ์หรือสมรรถนะออ์ารที่รับผิอบ่ำ เมื่อเราทราบผลอารประเมินผล เรา็ะไ้ปรับปรุแ้ไให้รประเ็น
4. เพื่อศึษาทาเลือ โยปิในารนำโรารไปปิบัินั้น ผู้บริหารโราระพยายามแสวหาทาเลือที่ีที่สุ าทาเลืออย่าน้อย 2 ทาเลือ ันั้นารประเมินผละเป็นารเปรียบเทียบทาเลือ่อนที่ะัสินใเลือทาเลือใปิบัิ ทั้นี้เพื่อลวามเสี่ยให้น้อยล
5. เพื่อยายผล ในารนำโรารไปปิบัิ ถ้าเราไม่มีาริามและประเมินผลอย่า่อเนื่อ เราอาะไม่ทราบถึวามสำเร็อโราร แ่ถ้าเราประเมินผลโรารเป็นระยะ สม่ำเสมอ ผลปราว่าโรารนั้นบรรลุผลสำเร็ามที่ำหนวัถุประส์ เรา็วระยายผลโรารนั้น่อไป แ่ารยายผลนั้นมิไ้หมายวามว่าะยายไปไ้ทุพื้นที่ ารยายผล้อำนึถึมิิอประาร เวลา สถานที่ สถานาร์่า ๆปลูพืเมือหนาวะประสบวามสำเร็ีในพื้นที่ภาเหนือ แ่ถ้ายายผลไปยัภูมิภาอื่นอาะไม่ไ้ผลีเสมอไป เพราะ้อำนึถึลัษะภูมิประเทศ ภูมิอาาศ เื้อาิ ่านิยม ฯลฯ ันั้นสิ่ที่้อำนึถึือ สิ่ที่นำไปในพื้นที่หนึ่อาไ้ผลี แ่นำไปยายผลในพื้นที่หนึ่อาไม่ไ้ผล หรือ สิ่ที่เยทำไ้ผลีใน่วเวลาหนึ่ อาะไม่ไ้ผลีในอี่วเวลาหนึ่
1.าร่อัวนโยบาย (policy formation) เิอะไรึ้นบ้า
2. ารำหนนโยบาย (policy formulation) มีแนวทาอย่าไรบ้า
3. ารัสินนโยบาย (policy decision) ะเลือแนวทาใี
4. ารนำนโยบายไปปิบัิ (policy implementation) ะนำแนวทาที่ไ้ไปำเนินารอย่าไร
5. ารประเมินผลนโยบาย (policy evaluation) ารำเนินารามแนวทาไ้ผลหรือไม่
1.าร่อัวนโยบาย (policy formation)
ารศึษาาร่อรูปนโยบาย้อเริ่ม้น้วยารวิเราะห์ลัษะสภาพอปัหาสาธาระให้ัเนเพื่อให้มั่นใว่า ปัหาที่ำลัปราอยู่นั้นเป็นปัหาอะไร เิึ้นับนลุ่มใ และมีผลระทบ่อสัมอย่าไร รวมทั้้อารวามแร่่วนในารแ้ไปัหาแ่ไหน และประานในสัม้อารให้แ้ไปัหานั้นอย่าไร ถ้าไม่แ้ไะเิผลอย่าไร และถ้ารับาลเ้าไปแ้ไใระเป็นผู้ไ้และเสียประโยน์ ผลระทบที่เิาารแ้ไรามที่าหวัหรือไม่ ใรเป็นผู้รับผิอบในารนำไปปิบัิ้อใ้ทรัพยารอะไรบ้าารระบุปัหาที่ัเนะเป็นพื้นานในารำหนวัถุประส์ในารแ้ไปัหาให้สอล้อับสภาพปัหา
ปัหาสาธาระะลายเป็นประเ็นเินโยบายหรือเ้าสู่วาระและไ้รับวามสนใาผู้ำหนนโยบายสาธาระ มัะ้อมีุลัษะ
1. เิึ้นามธรรมาิหรือเิึ้นาวามรุนแรทาารเมือ เ่น ปัหาน้ำท่วม ปัหาภัยแล้
2. มีารแัวและยายวว้าออไป เ่น ปัหาอวามเป็นเมือ
3. มีวามระเทือน่อวามรู้สึและเป็นที่สนใอสื่อมวลนทั่วไป เ่น ปัหาอาารรม ปัหา แรานเ็
4. มีผลระทบ่อสภาพแวล้อม เ่น ปัหามลภาวะ
5. มีลัษะท้าทาย่ออำนาและวามอบธรรมอรั เ่น ปัหาารแบ่แยินแ
6. เป็นเรื่อร่วมสมัย เ่น ปัหาารราร ปัหาโรเอส์
ารำหนวัถุประส์อนโยบาย
เมื่อทราบลัษะปัหานโยบายที่ัเนแล้ว ะ้อำหนเป้าหมายหรือวัถุประส์ในารแ้ไปัหาให้ัเน
- ารำหนวัถุประส์อนโยบาย ทำให้ทราบถึลำับวามสำัอนโยบายที่้อัทำ และารเลือใ้นโยบายให้สอล้อับวัถุประส์ที่้อาร
- วัถุประส์อนโยบายมีวามสำั ในานะที่เป็นปััยำหนทิศทาอทาเลือนโยบายที่ะนำไปปิบัิให้ประสบผลสำเร็
- วัถุประส์เป็นเ์ในารประเมินผลสำเร็อนโยบาย ที่ะนำไปปิบัิว่าเป็นามวัถุประส์ที่ไ้ำหนไว้มาน้อยเพียใ
ุลัษะอวัถุประส์อนโยบาย
1. วามรอบลุมประเ็นปัหานโยบาย
2. วามสอล้อับ่านิยมอสัม
3. วามัเนและวามเป็นไปไ้ในทาปิบัิ
4. วามสมเหุสมผล
5. มีวามสอล้อับทรัพยารที่ำเป็น้อใ้
6. มีวามสอล้อทาารเมือ
7. ารำหนรอบเวลาที่เหมาะสม
หมายเหุ หรือะำว่าาร่อัวนโยบาย
“ เริ่ม้นสถานาร์ที่เินโยบาย ระหนัและระบุปัหา ลั่นรอปัหา ัระเบียบวาระนโยบาย ำหนวัถุประส์ ”
2. ารำหนนโยบาย (Policy formulation)
หาพิาราปัหา เพื่อนำเ้าสู่ระบวนารำหนนโยบายสาธาระในรอบารวิเราะห์ “เิระบบ” หรือ “ทฤษีระบบ” อ David Easton ะไ้ปััยนำเ้า ระบบ ปััยนำออ ันี้
ปััยนำเ้า ไ้แ่ ปัหาทั่วไป ปัหาสัม ประเ็นปัหาสัม และ้อเสนออสัม ในสภาวาร์ที่สภาารเมือมีบทบาทสู ปััยนำเ้าอามาาารที่พรรารเมือ่า ๆ ไ้นำเสนอนโยบายไว้ในารหาเสีย เ่น พรรไทยรัไทยไ้เสนอนโยบายโรารพัำระหนี้และลภาระหนี้ให้แ่เษรรายย่อยไว้ในารหาเสีย และในที่สุ็ลายเป็นำมั่น ในารที่้อำหนเป็นนโยบายสาธาระ เมื่อพรรไทยรัไทยเ้ามาเป็นรับาลบริหารประเทศ
ระบบารเมือ ือ ้อเสนอ้อรับาล ึ่ปัุบันรับาลไ้เสนอนบาย่า ๆ มามาย เ่น นโยบายอทุนใหู้้ยืมเพื่อารศึษาที่ผูับรายไ้ในอนา และนโยบายัสรรบประมาามนาประาร ให้ับหมู่บ้านและุมน
นำออ ือ นโยบาย ึ่อาะอยู่ในรูปอหมาย่า ๆ ือ พระราบััิ พระราฤษี และประาศ ำสั่ระทรว เป็น้น
ะเียวัน็ะมีารป้อนลับสู่ระบบารเมือ โยมีสภาพแวล้อมทาเศรษิ สัมและารเมือ เป็นปััยเป็นปััยสำัที่มีส่วนำหนและเปลี่ยนแปลนโยบาย ึ่มีทั้ปััยที่วบุมไ้และวบุมไม่ไ้
ผู้มีบทบาทในารำหนนโยบายสาธาระ
(1) ฝ่ายบริหาร (2) ฝ่ายนิิบััิ (3) ฝ่ายุลาาร (4) อ์รอิสระ่า ๆ
หมายเหุ หรือะำว่าั้นอนารำหนนโยบาย
“ ารพันาทาเลือ ารประเมินทาเลือ ารัสินใทาเลือเพื่อำหนนโยบาย ารประาศใ้ ”
3. ารัสินนโยบาย (Policy decision)
ารเลือนโยบาย หมายถึ ารเลือวิถีทาหรือแนวนโยบายที่เหมาะสมที่สุ ึ่สามารถบรรลุวัถุประส์ไ้าม้อาร อารวมถึนโยบายเทนิและลยุทธ์่า ๆ ที่สามารถแ้ไปัหาไ้เป็นอย่าี หลัริยธรรมหรือุธรรมมีวามสำัอย่ายิ่่อ่านิยมที่เป็นราานสำัในารเลือนโยบาย
ารพิาราทาเลือนโยบาย
- ประสิทธิผล effectiveness วามสามารถในารบรรลุเป้าหมายอทาเลือ
- ประสิทธิภาพ effeciency วามสามารถในผลิผลผลิโยเปรียบเทียบา้นทุน
- วามพอเพีย adequacy วามสามารถอารำเนินารให้บรรลุเป้าหมายภายใ้เื่อนไอทรัพยารที่มีอยู่
- วามเป็นธรรม equity ารระายัวอผลารำเนินารามทาเลือ
- ารอบสนอ reponsiveness วามสามารถในารเิมเ็มวาม้อารอประานลุ่ม่า ๆ
- วามเหมาะสม appropriateness ารพิาราเิุ่าและวามเป็นไปไ้ในทา
ลยุทธ์ในารัสินใเลือนโยบาย
* าร่อรอ ปรับเป้าหมายที่ไม่สอล้อันให้ยอมรับร่วมัน โยารเรา แลเปลี่ยน ให้ราวัลและประนีประนอม
* ารโน้มน้าว วามพยายามทำให้เื่อหรือยอมรับ และสนับสนุน้วยวามเ็มใ
* ารสั่าร ารใ้อำนาที่เหนือว่าในารบัับารัสินใ
* เสีย้ามา ารอาศัยารลมิโยใ้วามิเห็นอนส่วนให่
* ันทามิ ารยอมรับร่วมัน โยปราศา้อโ้แย้
4. ารนำนโยบายไปปิบัิ (Policy implementation)
ผู้ที่เี่ยว้อับารนำนโยบายสาธาระไปปิบัิ
(1) ฝ่ายนิิบััิ (2) ฝ่ายบริหารหรือระบบราาร (3) ลุ่มัน (4) อ์รุมนหรือภาประาสัม
ารนำนโยบายสาธาระไปปิบัิ ะประสบวามสำเร็มาน้อยเพียไรึ้นอยู่ับปััยหลายประาร
- วามยา่ายอสถานาร์ - ปัหาที่เผิอยู่
- โรสร้าัวบทอนโยบายสาธาระ - โรสร้านอเหนือัวบทบาทอนโยบายสาธาระ
ระบวนารที่เป็นปัหาารนำนโยบายไปปิบัิ
1. ปัหาทา้านสมรรถนะ: ปััยบุลาร เินทุน เรื่อัร วัสุ ้อมูล่าวสาร เวลา (ำั) เทโนโลยี
(4MI2T) Man, Money, Machine, Material, Information, Time, Tecnology
2. วามสามารถในารวบุม : ารวัวาม้าวหน้าและผลารปิบัิ
3. ารไม่ให้วามร่วมมือหรือ่อ้าน ทาบุลารในหน่วยาน
4. ารประสานานระหว่าอ์รรับผิอบับอ์รอื่น ๆ
5. ารไม่ให้วามสนับสนุนทาผู้เี่ยว้อ ทั้ใน้านารเมือ เินทุน บประมา แ่ลับสร้าอุปสรรในแ่
อาร่อ้านหรือั้านโยบาย
- ลุ่มผลประโยน์ - ลุ่มารเมือ - ้าราาร - สื่อมวลน
5.ารประเมินผลนโยบาย (Policy evaluation)
เพื่อให้ทราบผลว่าารนำนโยบายไปสู่ารปิบัิเป็นไปามเป้ าหมายหรือวัถุประส์หรือไม่ ในรีที่ไม่เป็นไปามเป้ าหมายะไ้มีารปรับ แผน / แผนาน / โราร ให้บรรลุเป้ าหมายหรือวัถุประส์มาึ้นเป็นเรื่อมือที่่วยให้รู้ว่า แผน / แผนาน / โราร นั้นวระำเนินาร่อไปหรือยุิุมุ่หมายอารประเมินผลโรารมัะมีำถามอยู่ลอเวลาว่า ประเมินผลเพื่ออะไร หรือ ประเมินผลไปทำไม ปิบัิานามโรารแล้วไม่มีารประเมินผลไม่ไ้หรือ อบไ้เลยว่าารบริหารแนวใหม่หรือารบริหารในระบบเปิ (openSystem) นั้นถือว่าารประเมินผลเป็นั้นอนที่สำัมาึุ่มุ่หมายอารประเมินผลโรารมีันี้
1. เพื่อสนับสนุนหรือยเลิ ารประเมินผละเป็นเรื่อมือ่วยัสินใว่าวระยเลิโรารหรือสนับสนุนให้มีารยายผล่อไป โยเพาะารมีโรารใหม่ ๆ ยัมิไ้ัทำในรูปอโรารทลอึ่มีโอาสะผิพลาหรือล้มเหลวไ้่าย วามล้มเหลวอโรารึมิใ่วามล้มเหลวอผู้บริหารเสมอไปันั้นถ้าเราประเมินผลแล้วโรารนั้นสำเร็ามที่ำหนวัถุประส์และเป้ าหมายไว้็วรำเนินาร่อไป แ่ถ้าประเมินผลแล้วโรารนั้นมีปัหาหรือมีผลระทบเิลบมาว่า เรา็วรยเลิไป
2. เพื่อทราบถึวาม้าวหน้าอารปิบัิานามโราร ว่าเป็นไปามที่ำหนวัถุประส์และเป้ าหมาย หรือเ์ หรือมารานที่ำหนไว้เพียใลุ่มนโยบายสาธาระ 17
3. เพื่อปรับปรุาน ถ้าเรานำโรารไปปิบัิแล้ว พบว่าบาโรารไม่ไ้เสียทั้หม แ่็ไม่บรรลุวัถุประส์ที่ำหนไว้ทุ้อ เราวรนำโรารนั้นมาปรับปรุแ้ไให้ีึ้น โยพิาราว่าโรารนั้นบพร่อในเรื่อใ เ่น าวามร่วมมืออประาน ั่อ่านิยมอประาน าารประาสัมพันธ์หรือสมรรถนะออ์ารที่รับผิอบ่ำ เมื่อเราทราบผลอารประเมินผล เรา็ะไ้ปรับปรุแ้ไให้รประเ็น
4. เพื่อศึษาทาเลือ โยปิในารนำโรารไปปิบัินั้น ผู้บริหารโราระพยายามแสวหาทาเลือที่ีที่สุ าทาเลืออย่าน้อย 2 ทาเลือ ันั้นารประเมินผละเป็นารเปรียบเทียบทาเลือ่อนที่ะัสินใเลือทาเลือใปิบัิ ทั้นี้เพื่อลวามเสี่ยให้น้อยล
5. เพื่อยายผล ในารนำโรารไปปิบัิ ถ้าเราไม่มีาริามและประเมินผลอย่า่อเนื่อ เราอาะไม่ทราบถึวามสำเร็อโราร แ่ถ้าเราประเมินผลโรารเป็นระยะ สม่ำเสมอ ผลปราว่าโรารนั้นบรรลุผลสำเร็ามที่ำหนวัถุประส์ เรา็วระยายผลโรารนั้น่อไป แ่ารยายผลนั้นมิไ้หมายวามว่าะยายไปไ้ทุพื้นที่ ารยายผล้อำนึถึมิิอประาร เวลา สถานที่ สถานาร์่า ๆปลูพืเมือหนาวะประสบวามสำเร็ีในพื้นที่ภาเหนือ แ่ถ้ายายผลไปยัภูมิภาอื่นอาะไม่ไ้ผลีเสมอไป เพราะ้อำนึถึลัษะภูมิประเทศ ภูมิอาาศ เื้อาิ ่านิยม ฯลฯ ันั้นสิ่ที่้อำนึถึือ สิ่ที่นำไปในพื้นที่หนึ่อาไ้ผลี แ่นำไปยายผลในพื้นที่หนึ่อาไม่ไ้ผล หรือ สิ่ที่เยทำไ้ผลีใน่วเวลาหนึ่ อาะไม่ไ้ผลีในอี่วเวลาหนึ่
เก็บเข้าคอลเล็กชัน
ความคิดเห็น