การเดินทางสู่ธุรกิจเครือข่าย

ลำดับตอนที่ #5 : การเดินทางสู่ธุรกิจเครือข่าย 5.2 : แนวทางการเลือกธุรกิจเครือข่ายของตัวเอง

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

ตอนที่ 5.2 : แนวทางการเลือกธุรกิจเครือข่ายของตัวเอง

------------------------------------------------

หลายบริษัทมักจะมีแผนในการชูจุดเด่นที่แตกต่างกัน

แต่สำหรับผมแล้วสิ่งที่สำคัญกว่าคือทีมงานที่จะสามารถทำงานด้วยกันได้หรือไม่ 

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

 

ตอนย่อยนี้ จะว่ากันต่อถึงหลักเกณฑ์ในการเลือกธุรกิจเครือข่ายในส่วนที่เป็นของผมเองครับ ในหลายๆ คนอาจจะมีวิธีการในการคัดเลือกแนวธุรกิจที่แตกต่างกันไปบ้าง แต่ลองมาดูแนวคิดที่จะเป็นของผมเองดูบ้างครับ เผื่อว่าจะได้มีการตัดสินใจที่ดีขึ้นบ้าง 

 

ความสำคัญอันดับหนึ่ง ผมให้ความสำคัญที่สุดในเรื่องของทีมงาน หลายบริษัทมักจะมีสิ่งที่โดดเด่นอยู่เสมออยู่แล้ว ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจใดก็ตาม แต่เหนือสิ่งอื่นใดผมพิจารณากันที่ ทีมงาน กันก่อนเลย คนที่จะเป็นปัจจัยสำคัญคือ คนที่ชวนมานั่นแหละ หรือตามหลักจะเรียกว่า Upline ติด ว่ามีแนวคิดอย่างไรบ้าง เห็นอะไรในการพัฒนาของเค้าบ้าง (ถ้าเค้าทำธุรกิจมานานแล้ว) อาจจะรวมไปถึงว่า การตัดสินใจบางอย่างมีความเป็นผู้นำและผู้ตามที่ดีมากพอหรือไม่ หลายคนที่ผมเจอผมยังไม่สามารถเชื่อใจเค้าได้อย่างเต็มที่นัก

 

ความสำคัญอันดับสอง หนีไม่พ้นทีมงาน Upline ระดับสูงขึ้นไป เพราะแน่นอนว่าคนที่สอนงานคือคนที่จะเข้าใจถึงบุคคลิกและความแตกต่างของบุคคล รวมทั้งมีแนวคิดและประสบการณ์ที่หลากหลายที่จะสามารถช่วยเหลือได้ ทั้งนี้อาจจะรวมไปถึงความทุ่มเทในการทำงานด้วย 

 

ความสำคัญอันดับสาม ระบบการทำงานภายในกลุ่ม อันนี้จะไม่นับถึงแผนรายได้ของบริษัท หรือแผนการทำงานของบริษัท เพราะส่วนตัวผมเองมีความเชื่อว่า แม้จะมีระบบอยู่ ก็ยังคงมีความแตกต่างกันในการบริหารจัดการอยู่บ้าง ซึ่งกระบวนการในการจัดการที่ดีจะทำให้ทีมงานพัฒนาตัวเองได้เร็วด้วยเช่นกัน 

 

ความสำคัญอันดับสี่ แผนรายได้ของบริษัท อันนี้การคิดจะต้องคิดออกมาเป็นตัวเลขรายได้ออกมาชัดเจน รวมทั้งว่า มีการกระจายรายได้ยังไงบ้าง เช่น 40% เข้าสู่โรงงานผู้ผลิต 10% เข้าบริษัท 50% กระจายสู่นักธุรกิจ อันนี้ควรจะต้องมีการคำนวนออกมาจริงๆ เพื่อให้แน่ใจได้ว่า รายได้นั้นได้กระจายไปยังนักธุรกิจมากกว่าเจ้าของ 

 

ความสำคัญอันดับห้า สินค้าของบริษัท ถ้าสินค้านั้นไม่มีคุณภาพจริง บริษัทนั้นก็รอปิดตัวในเร็ววันได้เลย ตามหลักแล้ว สินค้า ควรจะต้องเป็นปัจจัยหลักเลยหรือไม่ เพราะรายได้ของบริษัทมันคือสินค้าอยู่ดี ที่ผมมองเป็นอันดับห้า เพราะว่าสินค้าแต่ละที่นั้นไม่สามารถแยกความแตกต่างกันได้ชัดนักหรอก (ถ้าไม่มีการพิสูจน์ทางเคมีนะ) ดังนั้นแล้วสินค้าไหน เกิดผลลัพธ์ดีขึ้น ก็น่าจะสามารถบอกต่อได้ง่าย 

 

ความสำคัญอันดับหก กิจกรรมอื่นๆ นอกเหนือจากธุรกิจ อันนี้หลายคนอาจจะไม่ได้มองเป็นจุดสำคัญ แต่ผมก็ถือว่ามีส่วนอยู่บ้าง โดยส่วนตัวผมชอบการมี Connection มาก เพราะเล็งเห็นว่าการรู้จักคนหลากหลายอาชีพย่อมจะมีประโยชน์ในอนาคตอยู่แล้ว หลายบริษัทมักจะใช้กิจกรรม การทำบุญกัน หรือไปเที่ยวกัน

 

นอกจากนี้ผมมองว่าเป็นส่วนย่อยๆ ที่ไม่ได้สำคัญมากนัก แต่แน่นอนว่าผมให้ความสำคัญเรื่องคนเป็นหลัก โดยเฉพาะแนวคิดที่ตัดสินใจจะสมัครกับคนนั้น โดยต้องถามก่อนว่า เชื่อใจหรือไม่อย่างไร วัดจากเหตุการณ์อะไรบ้าง โดยส่วนตัวผมไม่ได้วัดจากคำพูดอย่างเดียว การกระทำจะสำคัญกว่าสำหรับผม

 

ที่ยังคงอยู่จนถึงตอนนี้ เพราะผมยังมีความเชื่อใจ และไว้วางใจ ในคนกับทีมงานอยู่ ว่ายังคงเป็นทีมงานที่จะสามารถดูแลกันได้ แม้ว่าใครคนนั้นจะทำงานเก่งหรือทำงานไม่เก่งก็ตาม

 

ตอนต่อไป จะเข้าสู่ตอนที่ 6 แทน จะเป็นเรื่องของ ความก้าวหน้าในธุรกิจเครือข่ายกันบ้างว่า เกือบ 1 เดือนตั้งแต่เริ่มศึกษาธุรกิจเครือข่ายตัวนี้อย่างจริงจัง ทีมงานเป็นอย่างไรบ้าง รายได้เป็นอย่างไร แนวทางการทำงานเป็นอย่างไร รวมทั้งภาพที่กลุ่มในทีมงานจะเกิดอะไรขึ้นบ้าง เช่น ทักษะที่ได้ (อาจจะเปิดรายละเอียดมากไม่ได้ - ถ้าสนใจอยากมาศึกษาก่อนก็ได้ เน้นแลกเปลี่ยนกันมากกว่า)