ารบริหารานบุล (Personnel Management) หรือ ารบริหารทรัพยารมนุษย์ (Human Resource Management) เป็นระบวนารเพื่อให้ไ้มาึ่ำลันที่เหมาะสมที่สุับาน และใ้ทรัพยารำลันนั้นให้ทำานอย่ามีประสิทธิภาพสูสุามเป้าหมายที่ำหนไว้ รวมถึารบำรุรัษาไว้ึ่ทรัพยารมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพให้มีปริมาเพียพอ ารบริหารทรัพยารมนุษย์ (Human Resource Management : HRM) แ่เิมใ้ำว่า ารบริหารานบุล (Personnel Management : PM) ึ่ำสอำัล่าวมิไ้แ่าันและสามารถใ้แทนันไ้ เนื่อามีลัษะหน้าที่านอย่าเียวัน เพียแ่ HRM ะมีวามหมายรอบลุมมาว่าและเพื่อให้เหมาะสมับารที่ะเ้าไปูแลมนุษย์่อนที่ะเ้ามาสู่ลาแรานั้แ่เริ่ม้น ึใ้ำว่า HRM แทน PM
อย่าไร็ีถ้าะล่าวถึ วามแ่าระหว่า Personnel Management ับ Human Resource Management ะล่าวไ้ว่าารบริหารานบุล (Personnel Management) เป็นระบวนารบริหารบุลที่อยู่ในอ์าร ึ่เริ่มั้แ่ารัเลือนที่ีที่สุในลาแราน้วยวิธีาร่าๆ เ้ามาสู่อ์าร แล้วใ้นให้ทำานอย่ามีประสิทธิภาพสูสุ นระทั่นนั้นพ้นออไปาอ์าร ึ่เมื่อนออไปาอ์ารแล้วมีารให้ เินสะสม บำเหน็บำนา ็ถือว่าเป็นอันบสิ้นระบวนาร ันั้นึมีุเน้นเรื่ออำลัวั (Moral) เ่น ารทำานอย่ามีวามสุ ่าอบแทนที่ยุิธรรม วามปลอภัยในารทำาน , แรูใ (Motivation) เ่น ารให้่าอบแทนเป็นรายิ้น ทำมาไ้มา ทำีมีโอาส้าวหน้า ารเลื่อนั้นเลื่อนำแหน่ ส่วน ารบริหารทรัพยารมนุษย์ (Human Resource Management) เป็นเรื่อเี่ยวับารวาแผน ารำหนุลัษะ และุสมบัิอประาร เริ่มั้แ่เินาย หรือล่าวอีนัยหนึ่ือ รั้อูแลรัษา ใ้าน และให้ประโยน์แ่ทรัพยารมนุษย์ั้แ่เินาย ือ ่อนเ้าทำานและหลัพ้นาานเป็นภาริอรั HRM มอารบริหารานบุลในแนวลึ หมายวามว่า HRM ไม่ไ้เริ่มสร้าหรือเปลี่ยนนิสัยนเมื่อเ้ามาอยู่ในอ์าร แ่ะเริ่มเ้าไปเี่ยว้อูแลั้แ่ในสถาบันรอบรัวั้แ่เิ โยทำารบริหารนั้แ่อนแรที่เายัไม่ไ้เป็นบุลาร เป็นเพียแ่ทรัพยารบุล ำลัน เป็นมนุษย์ที่มี่า ึ่หวัว่าวันหนึ่เาะเป็นพนัานออ์รธุริ
ส่วน แนวิในแนวว้าอ HRM สิ่ที่เน้นมาที่สุือ ารำเนินหน้าที่่าๆ (เหมือนับ PM) ำเป็น้อพิาราภาวะแวล้อมทั้้านเศรษิ (ารแ่ันในลาโล) สัม (โรสร้าประาร) หมายที่เ้ามามีอิทธิพล่อารบริหารทรัพยารมนุษย์ นอานี้ HRM ยัเน้นลยุทธ์อารบริหารในแ่ละหน้าที่ (Function) ว่าะ้อปรับให้สอล้อึ่ันและันับสภาวะแวล้อม ัวอย่าเ่น เมื่อมีารปรับลนาออ์ารล (Downsizing) ลยุทธ์อ HRM วรมุ่เน้นใน้านารำันให้ออไปาอ์าร (Decruitment) และารฝึอบรมและารพันา (Training and Development) เพราะลยุทธ์ัล่าวะ่วยเพิ่มประสิทธิภาพในารทำานให้ับพนัานที่เหลืออยู่ และสามารถทำานแทนพนัานที่ถู Layoffs ไ้ (เทนิารัารที่เรียว่า Learning Organization ือ อ์ารแห่ารเรียนรู้) , ารฝึอบรม (Training) และารพันา (Development) เป็นลยุทธ์ที่สำัอ HRM ในภาวะวิฤิ ึ่ำเป็น้อปรับให้สอล้อับภาวะเศรษิ สัม ารเมือ ารแ่ัน่าๆ เป็น้น , ารบริหาร่าอบแทน (Compensation) ้อำนึว่าทำอย่าไรที่ะประหยั้นทุนไ้ โยที่ำลัวัอพนัานไม่เสีย , ารประเมินผลาน (Performance Appraisal) เน้นารประเมินผลานามผลานริๆ แล้ว่าย่า้าามผลานนั้นๆ หรือาร่าย่า้าแบบ Pay for Performance มิใ่่ายแบบ Pay for Position
ทุๆ อ์ารเอาัวรอ้วยารลนาออ์าร (Downsizing) โยาร Layoffs นำนวนมา ทำให้นที่เหลืออยู่้อทำานมาึ้น และสามารถทำานแทนนอื่นไ้ ึ่ารลนาออ์าร่อให้เิ , Job Enlargement เป็นารเพิ่มานในระับแนวนอน (Horizontal) เ่น เมื่อ่อนเยทำานเพีย 1, 2, 3 หน้าที่ แ่อนนี้เพิ่มเป็น 4, 5, 6 หน้าที่ เป็น้น และ Job Enrichment เป็นารเพิ่มานในแนวิ่ (Vertical) หรือเป็นารเพิ่มานา้าบนลมา้าล่า หมายวามว่า เมื่อมีารลนาออ์าร หัวหน้าานอาะหายไปประมา 2 - 3 ระับ โยเพาะในระับลาๆ พว First Line และพว Middle ะถูลหายไป านนั้นึมาที่ัวนาน้าล่า ึ่เมื่อ่อนอยทำามำสั่อย่าเียว แ่เี๋ยวนี้้อิ ้อวาแผนารทำาน ปิบัิานเอ และประเมินผลเอ ทำให้ภาระหน้าที่เพิ่มมาึ้น ึ่ารเพิ่มานในแนวิ่นั้นเป็นานนิเียวัน แ่เพิ่มุ่ารที่้อวาแผนและประเมินผลเอ
สาเหุที่อ์ารหันมาใ้ Human Resource Management เพราะแนวิที่พยายามบริหารานบุลเพื่อให้นที่อยู่ในอ์ารเป็นนที่มีุภาพ และทำานอย่ามีประสิทธิภาพ ึ่ารทำานที่มีประสิทธิภาพนั้น อ์ารไม่้อารนที่ทำานเ่อย่าเียว แ่้อารนที่มีวามรับผิอบ มีวามเื่อมั่นในัวเอ มีวามื่อสัย์ มีวามรัภัี่ออ์าร เป็นผู้นำที่สามารถัสินใไ้ และเป็นนที่มีพฤิรรมที่สามารถะเ้ารวมลุ่มับเพื่อนร่วมานไ้เป็นอย่าีเ้ามาทำานในอ์าระเห็นไ้ว่า HRM เน้นอย่ามาในเรื่ออลยุทธ์ ในะที่ PM ไม่่อยให้วามสำัมานั สำหรับลยุทธ์ออ์ารสมัยใหม่ เ่น TQM (Total Quality Management) เน้นเรื่ออารให้บริารไ้อย่าทันท่วที และถู้อรามวาม้อารอลู้า ึ่เทนินี้นิยมให้ลู้าเป็นผู้ประเมินผลารปิบัิานอพนัาน , Empowerment เป็นารมอบอำนาเบ็เสร็ในารัสินใให้ลูน้อ , Downsizing เป็นารลนาออ์าร ึ่ทำให้เิ Job Enrichment และ Job Enlargement , Learning Organization เป็นอ์ารแห่ารเรียนรู้ ือ พยายามทำให้นมีประสิทธิ-ภาพสามารถทำานแทนันไ้ , Pay for Performance าร่าย่าอบแทน้ออยู่บนพื้นานอารประเมินผลาน และ Green Marketing (ารลาเพื่อสิ่แวล้อม) เป็นารัิรรมหรือโรารที่ใ้ลยุทธ์ารลาึ่ิ่อสื่อสารเพื่อให้ผู้บริโภมาอนุรัษ์สิ่แวล้อม เป็น้น
สำหรับวามแ่าระหว่าารบริหารทรัพยารมนุษย์ในภารัและภาเอนสามารถำแนวามแ่าไ้เป็น 9 ประเ็น ล่าวือ ประเ็นแร นโยบายารบริหารทรัพยารมนุษย์ ภารัใ้นโยบายแบบปิ ารโอนย้าย ารแ่ั้ มัเป็นารำเนินารภายในส่วนราารเป็นส่วนให่ ส่วนภาเอนใ้นโยบายแบบเปิ มีารโอนย้าย และเปลี่ยนแปลำแหน่้ามบริษัทในเรือเียวัน ประเ็นที่สอ ารสรรหาและัเลือทรัพยารมนุษย์ ภารัเป็นแบบแนวิ่ โยรับบุลที่สำเร็ารศึษาามหลัสูร่าๆอสถาบันารศึษา แล้วนำไปบรรุแ่ั้ั้น่ำอระับำแหน่นั้นๆ เพื่อให้เิบโ่อไป ส่วนภาเอนเป็นแบบแนวราบ โยเปิว้าให้บุลทั่วไปที่มีุสมบัิรบถ้วนามที่ระบุไว้สามารถเ้าสู่อ์ารไ้ในแทบทุระับำแหน่ ประเ็นที่สาม ารสรรหาและัเลือทรัพยารมนุษย์ ภารั้อำเนินารเป็นไปามหมายและระเบียบที่เี่ยว้อ ึ่มีเป็นำนวนมา ส่วนภาเอนำเนินารเป็นไปามระเบียบและ้อบัับอบริษัท ึ่มีน้อยว่าเมื่อเทียบับภารั ประเ็นที่สี่ ารสรรหาและัเลือทรัพยารมนุษย์ ภารัาวิธีารที่หลาหลาย เพราะ้อเป็นไปามหมายและระเบียบที่เี่ยว้อ ส่วนภาเอนมีวิธีารที่หลาหลายว่าเมื่อเทียบับภารั
ประเ็นที่ห้า ารสรรหาและัเลือทรัพยารมนุษย์ ภารัมีั้นอนมา และใ้เวลานาน ส่วนภาเอนมีั้นอนน้อย และใ้เวลาน้อยว่าภารัประเ็นที่ห เินเือน่า้า ภารัเป็นไปามวุิ ามบัีเินเือนที่ำหนไว้ ส่วนภาเอนเป็นไปามวามสามารถ ลัษะาน หรือสมรรถนะ ึ่ะสูว่าภารั ประเ็นที่เ็ ระยะเวลาาร้าาน ภารัมีาร้าานลอีพสำหรับ้าราารและลู้าประำ และมีารใ้สัา้า 1-4 ปี สำหรับพนัานราาร พนัานมหาวิทยาลัย และลู้าั่วราว ึ่ไ้รับอิทธิพลาแนวิอภาเอน ส่วนภาเอน นิยมใ้สัา้า และอาเลิ้าไ้เมื่อำแหน่นั้นหมวามำเป็นประเ็นที่แป อทุนที่ให้ผลอบแทนยามพ้นสภาพาอ์าร ภารัเปิโอาสให้้าราารสามารถเ้าอทุนบำเหน็บำนา้าราารไ้ ส่วนภาเอนให้พนัานและลู้าเ้าอทุนสำรอเลี้ยีพประเ็นสุท้าย ารรัษาพยาบาล ภารัเบิ่ารัษาพยาบาลให้ับบิา มารา และบุรไ้สำหรับ้าราาร และเ้าระบบประันสัมสำหรับพนัานราาร พนัานมหาวิทยาลัย และลู้าั่วราว ส่วนภาเอนให้พนัานและลู้าเ้าระบบประันสัมนอานี้ภารัยัมีหน่วยานลา ือ ะรรมาร้าราารพลเรือน หรือ .พ. ึ่เป็น ะรรมารที่รับผิอบาน้านารบริหารทรัพยารบุลภารั ึ่พระบาทสมเ็พระปเล้าเ้าอยู่หัวทรพระรุาโปรเล้าฯ แ่ั้เมื่อปีพุทธศัรา 2471 โยมีื่อเรียในะนั้นว่า ".ร.พ." หรือ "ะรรมารรัษาพระราบััิระเบียบ้าราารพลเรือน" เพื่อทำหน้าที่ำเนินารัสอบัเลือผู้เ้ารับราารพลเรือน และัารศึษาให้นัเรียนหลวฝ่ายพลเรือนที่ส่ไปศึษายั่าประเทศ่อมาไ้เปลี่ยนาื่อา .ร.พ. เป็น .พ. ทำหน้าทีู่แลให้ารำเนินาร้านบริหารานบุลอ้าราารพลเรือน ในระทรว ทบว รม่าๆ ให้เป็นไปามหมายว่า้วยระเบียบ้าราารพลเรือนนับั้แ่ารำหนำแหน่และอัราเินเือนารสอบเพื่อบรรุบุลเ้ารับราารารแ่ั้โยย้ายารเลื่อนำแหน่และอัราเินเือนไปนถึารำเนินารทาวินัย ารออาราาร และเรื่ออื่น ๆ ที่เี่ยว้อ
อย่าไร็ีถ้าะล่าวถึ วามแ่าระหว่า Personnel Management ับ Human Resource Management ะล่าวไ้ว่าารบริหารานบุล (Personnel Management) เป็นระบวนารบริหารบุลที่อยู่ในอ์าร ึ่เริ่มั้แ่ารัเลือนที่ีที่สุในลาแราน้วยวิธีาร่าๆ เ้ามาสู่อ์าร แล้วใ้นให้ทำานอย่ามีประสิทธิภาพสูสุ นระทั่นนั้นพ้นออไปาอ์าร ึ่เมื่อนออไปาอ์ารแล้วมีารให้ เินสะสม บำเหน็บำนา ็ถือว่าเป็นอันบสิ้นระบวนาร ันั้นึมีุเน้นเรื่ออำลัวั (Moral) เ่น ารทำานอย่ามีวามสุ ่าอบแทนที่ยุิธรรม วามปลอภัยในารทำาน , แรูใ (Motivation) เ่น ารให้่าอบแทนเป็นรายิ้น ทำมาไ้มา ทำีมีโอาส้าวหน้า ารเลื่อนั้นเลื่อนำแหน่ ส่วน ารบริหารทรัพยารมนุษย์ (Human Resource Management) เป็นเรื่อเี่ยวับารวาแผน ารำหนุลัษะ และุสมบัิอประาร เริ่มั้แ่เินาย หรือล่าวอีนัยหนึ่ือ รั้อูแลรัษา ใ้าน และให้ประโยน์แ่ทรัพยารมนุษย์ั้แ่เินาย ือ ่อนเ้าทำานและหลัพ้นาานเป็นภาริอรั HRM มอารบริหารานบุลในแนวลึ หมายวามว่า HRM ไม่ไ้เริ่มสร้าหรือเปลี่ยนนิสัยนเมื่อเ้ามาอยู่ในอ์าร แ่ะเริ่มเ้าไปเี่ยว้อูแลั้แ่ในสถาบันรอบรัวั้แ่เิ โยทำารบริหารนั้แ่อนแรที่เายัไม่ไ้เป็นบุลาร เป็นเพียแ่ทรัพยารบุล ำลัน เป็นมนุษย์ที่มี่า ึ่หวัว่าวันหนึ่เาะเป็นพนัานออ์รธุริ
ส่วน แนวิในแนวว้าอ HRM สิ่ที่เน้นมาที่สุือ ารำเนินหน้าที่่าๆ (เหมือนับ PM) ำเป็น้อพิาราภาวะแวล้อมทั้้านเศรษิ (ารแ่ันในลาโล) สัม (โรสร้าประาร) หมายที่เ้ามามีอิทธิพล่อารบริหารทรัพยารมนุษย์ นอานี้ HRM ยัเน้นลยุทธ์อารบริหารในแ่ละหน้าที่ (Function) ว่าะ้อปรับให้สอล้อึ่ันและันับสภาวะแวล้อม ัวอย่าเ่น เมื่อมีารปรับลนาออ์ารล (Downsizing) ลยุทธ์อ HRM วรมุ่เน้นใน้านารำันให้ออไปาอ์าร (Decruitment) และารฝึอบรมและารพันา (Training and Development) เพราะลยุทธ์ัล่าวะ่วยเพิ่มประสิทธิภาพในารทำานให้ับพนัานที่เหลืออยู่ และสามารถทำานแทนพนัานที่ถู Layoffs ไ้ (เทนิารัารที่เรียว่า Learning Organization ือ อ์ารแห่ารเรียนรู้) , ารฝึอบรม (Training) และารพันา (Development) เป็นลยุทธ์ที่สำัอ HRM ในภาวะวิฤิ ึ่ำเป็น้อปรับให้สอล้อับภาวะเศรษิ สัม ารเมือ ารแ่ัน่าๆ เป็น้น , ารบริหาร่าอบแทน (Compensation) ้อำนึว่าทำอย่าไรที่ะประหยั้นทุนไ้ โยที่ำลัวัอพนัานไม่เสีย , ารประเมินผลาน (Performance Appraisal) เน้นารประเมินผลานามผลานริๆ แล้ว่าย่า้าามผลานนั้นๆ หรือาร่าย่า้าแบบ Pay for Performance มิใ่่ายแบบ Pay for Position
ทุๆ อ์ารเอาัวรอ้วยารลนาออ์าร (Downsizing) โยาร Layoffs นำนวนมา ทำให้นที่เหลืออยู่้อทำานมาึ้น และสามารถทำานแทนนอื่นไ้ ึ่ารลนาออ์าร่อให้เิ , Job Enlargement เป็นารเพิ่มานในระับแนวนอน (Horizontal) เ่น เมื่อ่อนเยทำานเพีย 1, 2, 3 หน้าที่ แ่อนนี้เพิ่มเป็น 4, 5, 6 หน้าที่ เป็น้น และ Job Enrichment เป็นารเพิ่มานในแนวิ่ (Vertical) หรือเป็นารเพิ่มานา้าบนลมา้าล่า หมายวามว่า เมื่อมีารลนาออ์าร หัวหน้าานอาะหายไปประมา 2 - 3 ระับ โยเพาะในระับลาๆ พว First Line และพว Middle ะถูลหายไป านนั้นึมาที่ัวนาน้าล่า ึ่เมื่อ่อนอยทำามำสั่อย่าเียว แ่เี๋ยวนี้้อิ ้อวาแผนารทำาน ปิบัิานเอ และประเมินผลเอ ทำให้ภาระหน้าที่เพิ่มมาึ้น ึ่ารเพิ่มานในแนวิ่นั้นเป็นานนิเียวัน แ่เพิ่มุ่ารที่้อวาแผนและประเมินผลเอ
สาเหุที่อ์ารหันมาใ้ Human Resource Management เพราะแนวิที่พยายามบริหารานบุลเพื่อให้นที่อยู่ในอ์ารเป็นนที่มีุภาพ และทำานอย่ามีประสิทธิภาพ ึ่ารทำานที่มีประสิทธิภาพนั้น อ์ารไม่้อารนที่ทำานเ่อย่าเียว แ่้อารนที่มีวามรับผิอบ มีวามเื่อมั่นในัวเอ มีวามื่อสัย์ มีวามรัภัี่ออ์าร เป็นผู้นำที่สามารถัสินใไ้ และเป็นนที่มีพฤิรรมที่สามารถะเ้ารวมลุ่มับเพื่อนร่วมานไ้เป็นอย่าีเ้ามาทำานในอ์าระเห็นไ้ว่า HRM เน้นอย่ามาในเรื่ออลยุทธ์ ในะที่ PM ไม่่อยให้วามสำัมานั สำหรับลยุทธ์ออ์ารสมัยใหม่ เ่น TQM (Total Quality Management) เน้นเรื่ออารให้บริารไ้อย่าทันท่วที และถู้อรามวาม้อารอลู้า ึ่เทนินี้นิยมให้ลู้าเป็นผู้ประเมินผลารปิบัิานอพนัาน , Empowerment เป็นารมอบอำนาเบ็เสร็ในารัสินใให้ลูน้อ , Downsizing เป็นารลนาออ์าร ึ่ทำให้เิ Job Enrichment และ Job Enlargement , Learning Organization เป็นอ์ารแห่ารเรียนรู้ ือ พยายามทำให้นมีประสิทธิ-ภาพสามารถทำานแทนันไ้ , Pay for Performance าร่าย่าอบแทน้ออยู่บนพื้นานอารประเมินผลาน และ Green Marketing (ารลาเพื่อสิ่แวล้อม) เป็นารัิรรมหรือโรารที่ใ้ลยุทธ์ารลาึ่ิ่อสื่อสารเพื่อให้ผู้บริโภมาอนุรัษ์สิ่แวล้อม เป็น้น
สำหรับวามแ่าระหว่าารบริหารทรัพยารมนุษย์ในภารัและภาเอนสามารถำแนวามแ่าไ้เป็น 9 ประเ็น ล่าวือ ประเ็นแร นโยบายารบริหารทรัพยารมนุษย์ ภารัใ้นโยบายแบบปิ ารโอนย้าย ารแ่ั้ มัเป็นารำเนินารภายในส่วนราารเป็นส่วนให่ ส่วนภาเอนใ้นโยบายแบบเปิ มีารโอนย้าย และเปลี่ยนแปลำแหน่้ามบริษัทในเรือเียวัน ประเ็นที่สอ ารสรรหาและัเลือทรัพยารมนุษย์ ภารัเป็นแบบแนวิ่ โยรับบุลที่สำเร็ารศึษาามหลัสูร่าๆอสถาบันารศึษา แล้วนำไปบรรุแ่ั้ั้น่ำอระับำแหน่นั้นๆ เพื่อให้เิบโ่อไป ส่วนภาเอนเป็นแบบแนวราบ โยเปิว้าให้บุลทั่วไปที่มีุสมบัิรบถ้วนามที่ระบุไว้สามารถเ้าสู่อ์ารไ้ในแทบทุระับำแหน่ ประเ็นที่สาม ารสรรหาและัเลือทรัพยารมนุษย์ ภารั้อำเนินารเป็นไปามหมายและระเบียบที่เี่ยว้อ ึ่มีเป็นำนวนมา ส่วนภาเอนำเนินารเป็นไปามระเบียบและ้อบัับอบริษัท ึ่มีน้อยว่าเมื่อเทียบับภารั ประเ็นที่สี่ ารสรรหาและัเลือทรัพยารมนุษย์ ภารัาวิธีารที่หลาหลาย เพราะ้อเป็นไปามหมายและระเบียบที่เี่ยว้อ ส่วนภาเอนมีวิธีารที่หลาหลายว่าเมื่อเทียบับภารั
ประเ็นที่ห้า ารสรรหาและัเลือทรัพยารมนุษย์ ภารัมีั้นอนมา และใ้เวลานาน ส่วนภาเอนมีั้นอนน้อย และใ้เวลาน้อยว่าภารัประเ็นที่ห เินเือน่า้า ภารัเป็นไปามวุิ ามบัีเินเือนที่ำหนไว้ ส่วนภาเอนเป็นไปามวามสามารถ ลัษะาน หรือสมรรถนะ ึ่ะสูว่าภารั ประเ็นที่เ็ ระยะเวลาาร้าาน ภารัมีาร้าานลอีพสำหรับ้าราารและลู้าประำ และมีารใ้สัา้า 1-4 ปี สำหรับพนัานราาร พนัานมหาวิทยาลัย และลู้าั่วราว ึ่ไ้รับอิทธิพลาแนวิอภาเอน ส่วนภาเอน นิยมใ้สัา้า และอาเลิ้าไ้เมื่อำแหน่นั้นหมวามำเป็นประเ็นที่แป อทุนที่ให้ผลอบแทนยามพ้นสภาพาอ์าร ภารัเปิโอาสให้้าราารสามารถเ้าอทุนบำเหน็บำนา้าราารไ้ ส่วนภาเอนให้พนัานและลู้าเ้าอทุนสำรอเลี้ยีพประเ็นสุท้าย ารรัษาพยาบาล ภารัเบิ่ารัษาพยาบาลให้ับบิา มารา และบุรไ้สำหรับ้าราาร และเ้าระบบประันสัมสำหรับพนัานราาร พนัานมหาวิทยาลัย และลู้าั่วราว ส่วนภาเอนให้พนัานและลู้าเ้าระบบประันสัมนอานี้ภารัยัมีหน่วยานลา ือ ะรรมาร้าราารพลเรือน หรือ .พ. ึ่เป็น ะรรมารที่รับผิอบาน้านารบริหารทรัพยารบุลภารั ึ่พระบาทสมเ็พระปเล้าเ้าอยู่หัวทรพระรุาโปรเล้าฯ แ่ั้เมื่อปีพุทธศัรา 2471 โยมีื่อเรียในะนั้นว่า ".ร.พ." หรือ "ะรรมารรัษาพระราบััิระเบียบ้าราารพลเรือน" เพื่อทำหน้าที่ำเนินารัสอบัเลือผู้เ้ารับราารพลเรือน และัารศึษาให้นัเรียนหลวฝ่ายพลเรือนที่ส่ไปศึษายั่าประเทศ่อมาไ้เปลี่ยนาื่อา .ร.พ. เป็น .พ. ทำหน้าทีู่แลให้ารำเนินาร้านบริหารานบุลอ้าราารพลเรือน ในระทรว ทบว รม่าๆ ให้เป็นไปามหมายว่า้วยระเบียบ้าราารพลเรือนนับั้แ่ารำหนำแหน่และอัราเินเือนารสอบเพื่อบรรุบุลเ้ารับราารารแ่ั้โยย้ายารเลื่อนำแหน่และอัราเินเือนไปนถึารำเนินารทาวินัย ารออาราาร และเรื่ออื่น ๆ ที่เี่ยว้อ
ความคิดเห็น