ลำดับตอนที่ #49
คืนค่าการตั้งค่าทั้งหมด
คุณแน่ใจว่าต้องการคืนค่าการตั้งค่าทั้งหมด ?
ลำดับตอนที่ #49 : แนวคิดการบริหารจัดการสมัยใหม่ในกระบวนการทางรัฐประศาสนศาสตร์
แนวิารบริหารัารสมัยใหม่ในระบวนารทารัประศาสนศาสร์
แนวิารบริหารัารสมัยใหม่มีอ์ประอบที่สำั 3 ประาร ไ้แ่ ประารแร ารมุ่เน้นประสิทธิผลหรือผลสัมฤทธิ์ (Effectiveness) ประารที่สอ ารมุ่เน้นเรื่อุภาพ (Quality) หรือวามพึพอใอผู้รับบริาร (Customer Satisfaction) และประารสุท้าย ารมุ่เน้นหลัวามรับผิอบ (Accountability) ึ่อ์ประอบนี้สอประสานับสภาพแวล้อมทาารบริหารที่เปลี่ยนแปลอยู่ลอเวลา ทำให้อ์าร้อปรับัวามเพื่อวามวามเ้มแ็ในารอยู่รอและมีวามสามารถเิารแ่ัน หลัารบริหารัารสมัยใหม่ที่อ์ารภารัส่วนให่นำแนวิไปใ้หรือประยุ์ใ้อย่าเหมาะสม ไ้แ่ Re-Engineering, Downsizing, Benchmarking, Reinventing, Change Management, Total Quality Management, Good Governances, Balanced Scorecard, Swot Analysis, Strategic Management, Knowledge Management, Results Base Management, และ Competencies เป็นอาทิ
หลัารบริหารัารสมัยใหม่ที่ล่าว้า้นเป็นระแสหนึ่ที่ส่ผลให้เิแนวิารบริหารอ์ารภารัแนวใหม่ในระบวนารทารัประศาสนศาสร์ ัเห็นไ้าวามพยายามที่ะพันาระบบราารไทยโยใ้หลัารบริหารัารสมัยใหม่อย่าริัและมียุทธศาสร์ารพันาที่ัเนั้แ่ พ.ศ.2546 เป็น้นมา ทั้นี้เพื่อ้อารให้อ์ารภารัสามารถสร้าุภาพารให้บริารประานนเป็นที่พอใ โรสร้าอ์ารภารัสอล้อับบทบาทภาริและุ้ม่าในารำเนินาร ้าราารหรือเ้าหน้าที่อรัมีีวามสามารถเป็นไปามมารานารทำาน พร้อมับมี่านิยมและวันธรรมารทำานแบบใหม่ รวมทั้ระบวนารวิธีารทำานมีวามทันสมัย โยประานมีส่วนร่วมในารบริหารานภารั
วิทยาารวามรู้ทารัประศาสนศาสร์ส่วนหนึ่ไ้รับอิทธิพลมาาแนวิารัารนิยม (Managerialism) ึ่เป็นแนวิเี่ยวับหลัารบริหารัารอ์ารสมัยใหม่ โยเื่อว่าโรสร้า ระบวนาร ระบบเทนิวิธีาร และหน้าที่ในารบริหารัารมีวามเหมือนันทั้ในภารัและเอน หาหลัารบริหารัารสมัยใหม่เหล่านั้นสามารถใ้และประสบวามสำเร็ในภาธุริเอน็มีวามเป็นไปไ้ที่ะนำแนวทาหลัารบริหารัารัล่าวมาใ้ในอ์ารภารัและส่ผลให้ประสบวามสำเร็ที่ล้ายัน เพียแ่้อำนึถึวามแ่าทา้านปรัาารบริหาราน ล่าวือ ปรัาารบริหารานภาธุริเอนมีวามมุ่หมายทา้านผลประโยน์ส่วนบุลที่ะไ้รับ ะที่ภารัอยู่ที่ประโยน์สาธาระอประานที่ะไ้รับในบริบททาารเมือ ทำนอเียวันภาธุริเอนไม่น้อยที่หยิบยืมุ่าารบริหารานภารัไปใ้ในารบริหารานโยเพาะทา้านารรับผิอบ่อสัมที่มีเพิ่มมาึ้น
แนวิารบริหารัารสมัยใหม่มีอ์ประอบที่สำั 3 ประาร ไ้แ่ ประารแร ารมุ่เน้นประสิทธิผลหรือผลสัมฤทธิ์ (Effectiveness) ประารที่สอ ารมุ่เน้นเรื่อุภาพ (Quality) หรือวามพึพอใอผู้รับบริาร (Customer Satisfaction) และประารสุท้าย ารมุ่เน้นหลัวามรับผิอบ (Accountability) ึ่อ์ประอบนี้สอประสานับสภาพแวล้อมทาารบริหารที่เปลี่ยนแปลอยู่ลอเวลา ทำให้อ์าร้อปรับัวามเพื่อวามวามเ้มแ็ในารอยู่รอและมีวามสามารถเิารแ่ัน หลัารบริหารัารสมัยใหม่ที่อ์ารภารัส่วนให่นำแนวิไปใ้หรือประยุ์ใ้อย่าเหมาะสม ไ้แ่ Re-Engineering, Downsizing, Benchmarking, Reinventing, Change Management, Total Quality Management, Good Governances, Balanced Scorecard, Swot Analysis, Strategic Management, Knowledge Management, Results Base Management, และ Competencies เป็นอาทิ
หลัารบริหารัารสมัยใหม่ที่ล่าว้า้นเป็นระแสหนึ่ที่ส่ผลให้เิแนวิารบริหารอ์ารภารัแนวใหม่ในระบวนารทารัประศาสนศาสร์ ัเห็นไ้าวามพยายามที่ะพันาระบบราารไทยโยใ้หลัารบริหารัารสมัยใหม่อย่าริัและมียุทธศาสร์ารพันาที่ัเนั้แ่ พ.ศ.2546 เป็น้นมา ทั้นี้เพื่อ้อารให้อ์ารภารัสามารถสร้าุภาพารให้บริารประานนเป็นที่พอใ โรสร้าอ์ารภารัสอล้อับบทบาทภาริและุ้ม่าในารำเนินาร ้าราารหรือเ้าหน้าที่อรัมีีวามสามารถเป็นไปามมารานารทำาน พร้อมับมี่านิยมและวันธรรมารทำานแบบใหม่ รวมทั้ระบวนารวิธีารทำานมีวามทันสมัย โยประานมีส่วนร่วมในารบริหารานภารั
ร.อารัษ์ พรหมี
วิทยาารวามรู้ทารัประศาสนศาสร์ส่วนหนึ่ไ้รับอิทธิพลมาาแนวิารัารนิยม (Managerialism) ึ่เป็นแนวิเี่ยวับหลัารบริหารัารอ์ารสมัยใหม่ โยเื่อว่าโรสร้า ระบวนาร ระบบเทนิวิธีาร และหน้าที่ในารบริหารัารมีวามเหมือนันทั้ในภารัและเอน หาหลัารบริหารัารสมัยใหม่เหล่านั้นสามารถใ้และประสบวามสำเร็ในภาธุริเอน็มีวามเป็นไปไ้ที่ะนำแนวทาหลัารบริหารัารัล่าวมาใ้ในอ์ารภารัและส่ผลให้ประสบวามสำเร็ที่ล้ายัน เพียแ่้อำนึถึวามแ่าทา้านปรัาารบริหาราน ล่าวือ ปรัาารบริหารานภาธุริเอนมีวามมุ่หมายทา้านผลประโยน์ส่วนบุลที่ะไ้รับ ะที่ภารัอยู่ที่ประโยน์สาธาระอประานที่ะไ้รับในบริบททาารเมือ ทำนอเียวันภาธุริเอนไม่น้อยที่หยิบยืมุ่าารบริหารานภารัไปใ้ในารบริหารานโยเพาะทา้านารรับผิอบ่อสัมที่มีเพิ่มมาึ้น แนวิารบริหารัารสมัยใหม่มีอ์ประอบที่สำั 3 ประาร ไ้แ่ ประารแร ารมุ่เน้นประสิทธิผลหรือผลสัมฤทธิ์ (Effectiveness) ประารที่สอ ารมุ่เน้นเรื่อุภาพ (Quality) หรือวามพึพอใอผู้รับบริาร (Customer Satisfaction) และประารสุท้าย ารมุ่เน้นหลัวามรับผิอบ (Accountability) ึ่อ์ประอบนี้สอประสานับสภาพแวล้อมทาารบริหารที่เปลี่ยนแปลอยู่ลอเวลา ทำให้อ์าร้อปรับัวามเพื่อวามวามเ้มแ็ในารอยู่รอและมีวามสามารถเิารแ่ัน หลัารบริหารัารสมัยใหม่ที่อ์ารภารัส่วนให่นำแนวิไปใ้หรือประยุ์ใ้อย่าเหมาะสม ไ้แ่ Re-Engineering, Downsizing, Benchmarking, Reinventing, Change Management, Total Quality Management, Good Governances, Balanced Scorecard, Swot Analysis, Strategic Management, Knowledge Management, Results Base Management, และ Competencies เป็นอาทิ
หลัารบริหารัารสมัยใหม่ที่ล่าว้า้นเป็นระแสหนึ่ที่ส่ผลให้เิแนวิารบริหารอ์ารภารัแนวใหม่ในระบวนารทารัประศาสนศาสร์ ัเห็นไ้าวามพยายามที่ะพันาระบบราารไทยโยใ้หลัารบริหารัารสมัยใหม่อย่าริัและมียุทธศาสร์ารพันาที่ัเนั้แ่ พ.ศ.2546 เป็น้นมา ทั้นี้เพื่อ้อารให้อ์ารภารัสามารถสร้าุภาพารให้บริารประานนเป็นที่พอใ โรสร้าอ์ารภารัสอล้อับบทบาทภาริและุ้ม่าในารำเนินาร ้าราารหรือเ้าหน้าที่อรัมีีวามสามารถเป็นไปามมารานารทำาน พร้อมับมี่านิยมและวันธรรมารทำานแบบใหม่ รวมทั้ระบวนารวิธีารทำานมีวามทันสมัย โยประานมีส่วนร่วมในารบริหารานภารั
วิทยาารวามรู้ทารัประศาสนศาสร์ส่วนหนึ่ไ้รับอิทธิพลมาาแนวิารัารนิยม (Managerialism) ึ่เป็นแนวิเี่ยวับหลัารบริหารัารอ์ารสมัยใหม่ โยเื่อว่าโรสร้า ระบวนาร ระบบเทนิวิธีาร และหน้าที่ในารบริหารัารมีวามเหมือนันทั้ในภารัและเอน หาหลัารบริหารัารสมัยใหม่เหล่านั้นสามารถใ้และประสบวามสำเร็ในภาธุริเอน็มีวามเป็นไปไ้ที่ะนำแนวทาหลัารบริหารัารัล่าวมาใ้ในอ์ารภารัและส่ผลให้ประสบวามสำเร็ที่ล้ายัน เพียแ่้อำนึถึวามแ่าทา้านปรัาารบริหาราน ล่าวือ ปรัาารบริหารานภาธุริเอนมีวามมุ่หมายทา้านผลประโยน์ส่วนบุลที่ะไ้รับ ะที่ภารัอยู่ที่ประโยน์สาธาระอประานที่ะไ้รับในบริบททาารเมือ ทำนอเียวันภาธุริเอนไม่น้อยที่หยิบยืมุ่าารบริหารานภารัไปใ้ในารบริหารานโยเพาะทา้านารรับผิอบ่อสัมที่มีเพิ่มมาึ้น
แนวิารบริหารัารสมัยใหม่มีอ์ประอบที่สำั 3 ประาร ไ้แ่ ประารแร ารมุ่เน้นประสิทธิผลหรือผลสัมฤทธิ์ (Effectiveness) ประารที่สอ ารมุ่เน้นเรื่อุภาพ (Quality) หรือวามพึพอใอผู้รับบริาร (Customer Satisfaction) และประารสุท้าย ารมุ่เน้นหลัวามรับผิอบ (Accountability) ึ่อ์ประอบนี้สอประสานับสภาพแวล้อมทาารบริหารที่เปลี่ยนแปลอยู่ลอเวลา ทำให้อ์าร้อปรับัวามเพื่อวามวามเ้มแ็ในารอยู่รอและมีวามสามารถเิารแ่ัน หลัารบริหารัารสมัยใหม่ที่อ์ารภารัส่วนให่นำแนวิไปใ้หรือประยุ์ใ้อย่าเหมาะสม ไ้แ่ Re-Engineering, Downsizing, Benchmarking, Reinventing, Change Management, Total Quality Management, Good Governances, Balanced Scorecard, Swot Analysis, Strategic Management, Knowledge Management, Results Base Management, และ Competencies เป็นอาทิ
หลัารบริหารัารสมัยใหม่ที่ล่าว้า้นเป็นระแสหนึ่ที่ส่ผลให้เิแนวิารบริหารอ์ารภารัแนวใหม่ในระบวนารทารัประศาสนศาสร์ ัเห็นไ้าวามพยายามที่ะพันาระบบราารไทยโยใ้หลัารบริหารัารสมัยใหม่อย่าริัและมียุทธศาสร์ารพันาที่ัเนั้แ่ พ.ศ.2546 เป็น้นมา ทั้นี้เพื่อ้อารให้อ์ารภารัสามารถสร้าุภาพารให้บริารประานนเป็นที่พอใ โรสร้าอ์ารภารัสอล้อับบทบาทภาริและุ้ม่าในารำเนินาร ้าราารหรือเ้าหน้าที่อรัมีีวามสามารถเป็นไปามมารานารทำาน พร้อมับมี่านิยมและวันธรรมารทำานแบบใหม่ รวมทั้ระบวนารวิธีารทำานมีวามทันสมัย โยประานมีส่วนร่วมในารบริหารานภารั
เก็บเข้าคอลเล็กชัน
ความคิดเห็น