ลำดับตอนที่ #45
คืนค่าการตั้งค่าทั้งหมด
คุณแน่ใจว่าต้องการคืนค่าการตั้งค่าทั้งหมด ?
ลำดับตอนที่ #45 : ทำไมต้องเปลี่ยน การปรับปรุงระบบจำแนกตำแหน่งและค่าตอบแทน
วิวันาารอระบบำหนำแหน่ในราารพลเรือน
เน้นอาวุโส
พ.ศ. 2471
ระบบำแนำแหน่ - ยึระบบั้นยศ ลำับอาวุโส และุสมบัิอบุลเป็นหลั (Rank in Person)
ระบบาร่าย่าอบแทน - ามประสบาร์และวามอาวุโส (Seniority Based Pay)
เน้นหน้าที่วามรับผิอบและวามำนาเพาะ้าน
พ.ศ. 2518
ระบบำแนำแหน่
1. ำแนำแหน่เป็นมารานลา 11 ระับ
2. ยึหน้าที่วามรับผิอบเป็นหลั (Rank in Job)
3. แ่ั้บุลให้เหมาะสมับาน (Put the right man to the right job) ามหลัวามรู้วามสามารถ
ระบบาร่าย่าอบแทน
1.ามวามยา่ายและวามับ้อนอาน: าร่ายามระับำแหน่ Position Based Pay)
2.ำหน่าอบแทนามนาอาน (Equal pay for equal work)
3.มีโรสร้าเินเือนบัีเียว
พ.ศ. 2535
ระบบำแนำแหน่
1. ำแนำแหน่เป็น 11 ระับามุภาพอาน และใ้หลัารเิม
2. ัลุ่มำแหน่เป็น 3 ประเภท ือ ทั่วไป วิาีพเพาะและเี่ยวาเพาะ และนับริหารระับสูและลา
ระบบาร่าย่าอบแทน
1.มีโรสร้าเินเือนบัีเียว
2.ำหนให้มีเินประำำแหน่
เน้นผลสัมฤทธิ์และสมรรถนะอบุล (Competency)
แนวทา พ.ศ.2548
ระบบำแนำแหน่
1.ใ้ลัษะาน วัถุประส์อาน ลุ่มผู้ไ้รับบริาร/ไ้รับประโยน์เป็นเ์ในารัลุ่มำแหน่
2.ัลุ่มำแหน่เป็น 4 ลุ่มานามำแหน่ ือ 1. ทั่วไป 2. วิาารหรือวิาีพ 3. อำนวยาร 4. บริหาร
3.ยึผลสัมฤทธิ์เป็นหลั สายานน้อยล (100 ว่าสายาน) มีวามัเนและยืหยุ่นมาึ้น
4.มีระบบบริหารผู้มีศัยภาพสูและระบบบริหาร้าราารระับสู ระบบาร่าย่าอบแทน
หลัาร่าย่าอบแทนาม
1. นาอาน (Job Size)
2. ผลาน/ผลสัมฤทธิ์ (Performance)
3. าร่ายในลา (Market) และ
4. วามสามารถในาร่ายอรั (Ability to pay)
5. มีหลายโรสร้าบัีเินเือน
้อำัและปัหาอารบริหาร้าราารพลเรือนสามั ในปัุบัน
้อำั
่อนหน้านี้ระบบำแนำแหน่ (Position Classification) หรือที่เรียันย่อๆ ว่า P.C. ถือเป็นปัหาหนึ่อารัาร้านำแหน่ มาว่าที่ะเป็นัวบ่ี้ถึวามยา่ายอาน อีทั้ระบบำแหน่และ่าอบแทนในราารพลเรือนเิม ไ้ใ้มาั้ปี 2518 มุ่เน้นำแนานอ้าราารพลเรือน ามหน้าที่วามรับผิอบ และวามยา่ายอาน ภายใ้โรสร้าำแหน่ที่ัให้มีมารานลา 11 ระับ มีโรสร้าบัีอัราเินเือนเพียบัีเียวที่ใ้ับทุำแหน่าน
ปัหาที่เิึ้น
ลัษะารำแนำแหน่และารำหน่าอบแทนัล่าวส่ผลระทบให้ารบริหารานบุลาวามล่อัว ไม่สามารถปรับัวไ้ทันับสถานาร์โลและ้าราารยัไ้รับ่าอบแทนที่่ำว่าอัราลาอยู่มา โยพบปัหา่าๆ ันี้
ปัหาระบบำแนำแหน่ในปัุบัน
1. มารานลาไม่ยืหยุ่น่อารบริหารำลัน
2. ำแนวามแ่าอ่าานไ้ไม่ัเน ทำให้เิารเลื่อนไหล (Grade Creeping)อำแหน่ที่ไม่สมเหุผล
3. มีสายานำนวนมาถึ 441 สายาน
4. เน้นุวุิทาารศึษามาว่าีวามสามารถอ้าราารในารปิบัิาน
5. เ้าหน้าที่อรัประเภทอื่นนำไปปรับใ้แบบไม่สมุล
ปัหา่าอบแทน้าราารพลเรือนในปัุบัน
1. มีบัีอัราเินเือนเพียบัีเียวสำหรับทุำแหน่าน
2. ่าอบแทนภารั่ำว่าอัราาร้าานในภาเอนที่รับผิอบานในระับเียวัน
3. าร่าย่าอบแทนไม่สะท้อนผลารปิบัิานอย่าเ็มที่
4. ไมู่ใให้ผู้มีวามรู้ วามสามารถ “นี นเ่” อยู่ในระบบราาร
เน้นอาวุโส
พ.ศ. 2471
ระบบำแนำแหน่ - ยึระบบั้นยศ ลำับอาวุโส และุสมบัิอบุลเป็นหลั (Rank in Person)
ระบบาร่าย่าอบแทน - ามประสบาร์และวามอาวุโส (Seniority Based Pay)
เน้นหน้าที่วามรับผิอบและวามำนาเพาะ้าน
พ.ศ. 2518
ระบบำแนำแหน่
1. ำแนำแหน่เป็นมารานลา 11 ระับ
2. ยึหน้าที่วามรับผิอบเป็นหลั (Rank in Job)
3. แ่ั้บุลให้เหมาะสมับาน (Put the right man to the right job) ามหลัวามรู้วามสามารถ
ระบบาร่าย่าอบแทน
1.ามวามยา่ายและวามับ้อนอาน: าร่ายามระับำแหน่ Position Based Pay)
2.ำหน่าอบแทนามนาอาน (Equal pay for equal work)
3.มีโรสร้าเินเือนบัีเียว
พ.ศ. 2535
ระบบำแนำแหน่
1. ำแนำแหน่เป็น 11 ระับามุภาพอาน และใ้หลัารเิม
2. ัลุ่มำแหน่เป็น 3 ประเภท ือ ทั่วไป วิาีพเพาะและเี่ยวาเพาะ และนับริหารระับสูและลา
ระบบาร่าย่าอบแทน
1.มีโรสร้าเินเือนบัีเียว
2.ำหนให้มีเินประำำแหน่
เน้นผลสัมฤทธิ์และสมรรถนะอบุล (Competency)
แนวทา พ.ศ.2548
ระบบำแนำแหน่
1.ใ้ลัษะาน วัถุประส์อาน ลุ่มผู้ไ้รับบริาร/ไ้รับประโยน์เป็นเ์ในารัลุ่มำแหน่
2.ัลุ่มำแหน่เป็น 4 ลุ่มานามำแหน่ ือ 1. ทั่วไป 2. วิาารหรือวิาีพ 3. อำนวยาร 4. บริหาร
3.ยึผลสัมฤทธิ์เป็นหลั สายานน้อยล (100 ว่าสายาน) มีวามัเนและยืหยุ่นมาึ้น
4.มีระบบบริหารผู้มีศัยภาพสูและระบบบริหาร้าราารระับสู ระบบาร่าย่าอบแทน
หลัาร่าย่าอบแทนาม
1. นาอาน (Job Size)
2. ผลาน/ผลสัมฤทธิ์ (Performance)
3. าร่ายในลา (Market) และ
4. วามสามารถในาร่ายอรั (Ability to pay)
5. มีหลายโรสร้าบัีเินเือน
้อำัและปัหาอารบริหาร้าราารพลเรือนสามั ในปัุบัน
้อำั
่อนหน้านี้ระบบำแนำแหน่ (Position Classification) หรือที่เรียันย่อๆ ว่า P.C. ถือเป็นปัหาหนึ่อารัาร้านำแหน่ มาว่าที่ะเป็นัวบ่ี้ถึวามยา่ายอาน อีทั้ระบบำแหน่และ่าอบแทนในราารพลเรือนเิม ไ้ใ้มาั้ปี 2518 มุ่เน้นำแนานอ้าราารพลเรือน ามหน้าที่วามรับผิอบ และวามยา่ายอาน ภายใ้โรสร้าำแหน่ที่ัให้มีมารานลา 11 ระับ มีโรสร้าบัีอัราเินเือนเพียบัีเียวที่ใ้ับทุำแหน่าน
ปัหาที่เิึ้น
ลัษะารำแนำแหน่และารำหน่าอบแทนัล่าวส่ผลระทบให้ารบริหารานบุลาวามล่อัว ไม่สามารถปรับัวไ้ทันับสถานาร์โลและ้าราารยัไ้รับ่าอบแทนที่่ำว่าอัราลาอยู่มา โยพบปัหา่าๆ ันี้
ปัหาระบบำแนำแหน่ในปัุบัน
1. มารานลาไม่ยืหยุ่น่อารบริหารำลัน
2. ำแนวามแ่าอ่าานไ้ไม่ัเน ทำให้เิารเลื่อนไหล (Grade Creeping)อำแหน่ที่ไม่สมเหุผล
3. มีสายานำนวนมาถึ 441 สายาน
4. เน้นุวุิทาารศึษามาว่าีวามสามารถอ้าราารในารปิบัิาน
5. เ้าหน้าที่อรัประเภทอื่นนำไปปรับใ้แบบไม่สมุล
ปัหา่าอบแทน้าราารพลเรือนในปัุบัน
1. มีบัีอัราเินเือนเพียบัีเียวสำหรับทุำแหน่าน
2. ่าอบแทนภารั่ำว่าอัราาร้าานในภาเอนที่รับผิอบานในระับเียวัน
3. าร่าย่าอบแทนไม่สะท้อนผลารปิบัิานอย่าเ็มที่
4. ไมู่ใให้ผู้มีวามรู้ วามสามารถ “นี นเ่” อยู่ในระบบราาร
เก็บเข้าคอลเล็กชัน
ความคิดเห็น