ลำดับตอนที่ #107
คืนค่าการตั้งค่าทั้งหมด
คุณแน่ใจว่าต้องการคืนค่าการตั้งค่าทั้งหมด ?
ลำดับตอนที่ #107 : องค์ประกอบของการบริหารที่ดี
ผู้บริหารหรือนับริหารที่ี่า็มีวามปรารถนาที่ะบริหารานอนให้ ไ้ผลีเยี่ยม ือ บริารให้เป็นที่พอใอผู้ร่วมาน พอใอ์าร และเป็นที่พอใอ ผู้มาิ่อับอ์าร โย Likert (1967, pp. 4-9) ไ้้นว้าอ์ประอบอาร บริหารที่ีไว้ 7 ประาร ันี้
1. ้อมีผู้น่าที่ี (leadership) ือ้อมีผู้น่าที่มีวามสามารถ เป็นที่ไว้วานับถือ และเื่อมั่นอผู้ใ้บัับบัา ให้โอาสผู้ร่วมานแสวามิเห็นอย่ามีอิสรภาพ และยอมรับวามิเห็นอผู้ร่วมานไปปิบัิ
2. มีสภาพารูใในารทำานที่ี (motivation force) หมายถึภายในอ์าร มีเสถียรภาพที่มั่น มีสภาพแวล้อมทีู่ใให้นานอยาทำานที่ีนั่นือ ารหาทาให้ผู้ทำานไ้ทำานที่นพอใและ้อทำให้มีทัศนิที่ี่อานและอ์าร รวมทั้เพื่อนร่วมาน
3. มีระบวนาริ่อสื่อสารที่ี (communication process) มีารส่่าวิ่อ อย่าีลอทั่ถึทั้อ์าร และระหว่าอ์าร ารสื่อ่าวสารที่ีนั้น ้อทั้า เบื้อบนสู่เบื้อล่าและาเบื้อล่าสู่เบื้อบน และภายในระับเียวันอย่าเหมาะสม รวเร็ว ถู้อแม่นย่ารเป้าหมายออ์าร
4. มีสภาพปิสัมพันธ์และอิทธิพล่อัน (interaction-influence) หมายถึ ารั ให้มีาริ่อสัมพันธ์ัน อย่าว้าวาทั่วถึ้วยวามมั่นใและไว้ใึ่ันและัน เป็นอย่าีผู้บัับบัามอเห็นวามสำัและให้เียริผู้ใ้บัับบัา ร่วมัน ำหนเป้าหมายและวิธีำเนินนโยบายในอ์ารร่วมัน ผู้ใ้บัับบัายอมรับ วามสามารถอผู้นำและเห็นวามสำัอหน้าที่ที่มี่ออ์าร
5. มีสภาพารวินิัยสั่ารที่ี (decision making process) ือารัให้มีาร วินิัยสั่ารลหลั่นันลมาามลำับั้น โยมี้อมูลอย่าเพยพอในารวินิัย สั่าร เพื่อะไ้สั่ารอย่าลู้อแม่นยำ ารวินิัยสั่ารที่ี้อปราศาอิ ทั้ปวที่ะทำให้านหรือผลประโยน์ออ์ารเสียไป
6. มีระบวนารวบุมาน (control process) มีารัระบบวบุมานที่ี เหมาะสมรัุม ถู้อแม่นยำ อ์ารที่มีระบบารวบุมที่ไ้มาราน ะสามารถ ้นพบวามผิพลา่า ๆ หรือารบิเบื้อนไ้เป็นอย่าี
7. มีหลัารำหนวัถุประส์ที่ี (goal setting) อ์าร้อมีวัถุประส์ที่ เหมาะสมับอำนาหน้าที่และทรัพยารในารบริหารที่มีอยู่ วัถุประส์้อเป็น วัถุประส์ที่บรรลุไ้และ้อไรับวามเห็นอบาสมาิส่วนให่ออ์าร ทั้โยเปิเผยและไม่เปิเผย วัถุประส์ที่ีวรท้าทาย เิวนูใเพื่อปิบัิให้ สำเร็ลไ้ภายในเวลาและเื่อนไ่า ๆ ที่มีอยู่
1. ้อมีผู้น่าที่ี (leadership) ือ้อมีผู้น่าที่มีวามสามารถ เป็นที่ไว้วานับถือ และเื่อมั่นอผู้ใ้บัับบัา ให้โอาสผู้ร่วมานแสวามิเห็นอย่ามีอิสรภาพ และยอมรับวามิเห็นอผู้ร่วมานไปปิบัิ
2. มีสภาพารูใในารทำานที่ี (motivation force) หมายถึภายในอ์าร มีเสถียรภาพที่มั่น มีสภาพแวล้อมทีู่ใให้นานอยาทำานที่ีนั่นือ ารหาทาให้ผู้ทำานไ้ทำานที่นพอใและ้อทำให้มีทัศนิที่ี่อานและอ์าร รวมทั้เพื่อนร่วมาน
3. มีระบวนาริ่อสื่อสารที่ี (communication process) มีารส่่าวิ่อ อย่าีลอทั่ถึทั้อ์าร และระหว่าอ์าร ารสื่อ่าวสารที่ีนั้น ้อทั้า เบื้อบนสู่เบื้อล่าและาเบื้อล่าสู่เบื้อบน และภายในระับเียวันอย่าเหมาะสม รวเร็ว ถู้อแม่นย่ารเป้าหมายออ์าร
4. มีสภาพปิสัมพันธ์และอิทธิพล่อัน (interaction-influence) หมายถึ ารั ให้มีาริ่อสัมพันธ์ัน อย่าว้าวาทั่วถึ้วยวามมั่นใและไว้ใึ่ันและัน เป็นอย่าีผู้บัับบัามอเห็นวามสำัและให้เียริผู้ใ้บัับบัา ร่วมัน ำหนเป้าหมายและวิธีำเนินนโยบายในอ์ารร่วมัน ผู้ใ้บัับบัายอมรับ วามสามารถอผู้นำและเห็นวามสำัอหน้าที่ที่มี่ออ์าร
5. มีสภาพารวินิัยสั่ารที่ี (decision making process) ือารัให้มีาร วินิัยสั่ารลหลั่นันลมาามลำับั้น โยมี้อมูลอย่าเพยพอในารวินิัย สั่าร เพื่อะไ้สั่ารอย่าลู้อแม่นยำ ารวินิัยสั่ารที่ี้อปราศาอิ ทั้ปวที่ะทำให้านหรือผลประโยน์ออ์ารเสียไป
6. มีระบวนารวบุมาน (control process) มีารัระบบวบุมานที่ี เหมาะสมรัุม ถู้อแม่นยำ อ์ารที่มีระบบารวบุมที่ไ้มาราน ะสามารถ ้นพบวามผิพลา่า ๆ หรือารบิเบื้อนไ้เป็นอย่าี
7. มีหลัารำหนวัถุประส์ที่ี (goal setting) อ์าร้อมีวัถุประส์ที่ เหมาะสมับอำนาหน้าที่และทรัพยารในารบริหารที่มีอยู่ วัถุประส์้อเป็น วัถุประส์ที่บรรลุไ้และ้อไรับวามเห็นอบาสมาิส่วนให่ออ์าร ทั้โยเปิเผยและไม่เปิเผย วัถุประส์ที่ีวรท้าทาย เิวนูใเพื่อปิบัิให้ สำเร็ลไ้ภายในเวลาและเื่อนไ่า ๆ ที่มีอยู่
เก็บเข้าคอลเล็กชัน
ความคิดเห็น