คืนค่าการตั้งค่าทั้งหมด
คุณแน่ใจว่าต้องการคืนค่าการตั้งค่าทั้งหมด ?
ลำดับตอนที่ #1 : Lean คือ?
Lean ือ?
ระบบลีน ือปรัาในารบริหาริารอ์ร และธุริเพื่อารำเนินารอย่า ระับ ับไว ล่อัว ้นทุน่ำ อบ 2 โทย์หลั ือ ล้นทุน และเพิ่มวามพึพอใ ในทุแ่มุม
มาทำวามรู้ัันอีนิ..
ามราานศัพท์ Lean หมายถึ ผอม , เพรียว แล้วเี่ยวับอ์รอเราอย่าไร ? ามมาูัน ...
อ์รที่ อ้วน หมายถึ อ์รที่มีอเสียทั้ 7 มาเินไป (หรือท่านอาะบอว่า มี 8 นั้น็ทั้ใ่ และไม่ใ่เพราะอเสียที่ 8 ไ้แฝัวอยู่แล้วในอเสียทั้ 7) เหมือนนที่มีไมันส่วนเินที่ไม่ำเป็น่อร่าาย และสิ่เหล่านั้นไม่่อให้เิุ่าทั้แ่อ์ร ่อพนัาน และ่อลู้า วามเินล้วนเป็นสิ่ที่ไม่มีุ่า และสำัมาือ ลู้าไม่ยินี่าย
แล้วัารอย่าไรให้อ์ร ผอม ?
หาเป็นร่าายเราออำลัาย ัเลือทานอาหารที่มีประโยน์ อ์ร็้อออำลัาย และัสรร์สิ่ที่มีประโยน์เท่านั้นไว้ในอ์ร
Lean มีเรื่อมือที่หลาหลาย สำหรับารแ้ และป้อันปัหา พร้อมสร้าารพันาที่ยั่ยืน เพื่อสร้าประสิทธิภาพในารทำานให้ไ้ประสิทธิผลสูสุ
่อนอื่น.. เราวรทำวามรู้ัับ Lean ในเิารสร้าระบวนวามิ สร้าวิสัยทัศน์แบบลีน เพื่อให้เห็นภาพอ์รวม ร่วมัน (Big Picture) ไปในทิศทาที่เหมาะสม ทิศเียวัน ึ่ระบวนารที่สามารถทำให้เิระบวนารินี้ไ้ือ ารอบรม Lean Thinking เพื่อสสร้าแนวิ และวิสัยทัศน์โยเพาะ
และเพื่ออบโทย์ว่า ทำระบบ Lean เพื่ออะไร ทำไปทำไม และ ทำแล้วไ้ประโยน์อย่าไร ประโยน์นั้นเิับทั้อ์รและัวผู้เ้าอบรมไ้อย่าไร Lean Thinking Course มีำอบ
Lean Step 1 : Lean Thinking อร์สอบรมเพื่อให้เ้าใแนวิแบบลีน เป็นารสร้าระบวนวามิใหม่ สร้าวิสัยทัศน์ใหม่ เพื่อให้ทั้อ์รมอเห็นภาพอ์รวม (Big Picture) ร่วมัน เป็นหนึ่เียวัน (One alignment goal)
หลัาที่ไ้ทำวามรู้ั และเปิแนวิแบบลีน ลำับ่อไป..็ะมาทำวามรู้ัับเรื่อมือทั้หมอ Lean ที่มีอยู่หลาหลาย ให้ไ้ทราบว่าแ่ละนิเหมาะสมับารแ้ปัหาแบบใ แบบไหนเหมาะับารพันา ุใ เพื่อารเลือเรื่อมืออย่าเหมาะสม และเพียพอ ไม่มาไป หรือน้อยไป เพราะารใ้เรื่อมือมาเินไป บารั้็เป็นารสร้าปัหา และเพิ่มอเสียให้อ์รมาึ้น ันั้นารเลือเรื่อมือที่เหมาะ เพียพอ ึำเป็นและสำัมา ... ทำอย่าไระเลือเรื่อมือไ้เหมาะสม อันับแร้อรู้ัทุเรื่อมือ ่อนนำใ้ และ Lean Basic Course นั้นอบโทย์นี้ไ้ีมา
Lean Step 2 : Lean Basic อร์สอบรมที่อ์ระไ้ทำวามรู้ัเรื่อมือ
ทั้หมอ Lean ....เหมือนับทีุ่้อรู้ัเรื่อมือวิธีใ้อุปร์ในรัว ่อนทีุ่ะเริ่มทำ
อาหาร เพื่อทีุ่ะไ้ไม่ใ้ มีมาใ้นอาหาร หรือเอาระทะมาทำแท่นหั่น ... รนี้ฟัแล้วอาำๆ ฮาๆ ใระทำอย่านั้น แ่ในวามเป็นริ ที่ อ.ธ เอาประสบาร์รือ หลายๆ รั้โราน ใ้เรื่อมือที่ไม่เหมาะับารแ้ปัหา แ่ทำไปเพราะทฤษีบอว่าทำไ้ แ่ปัหาริ ไม่เยเหมือนทฤษี 100 % ันั้น ผู้สอนหรือที่ปรึษามีหน้าที่ ัารเลือเรื่อมือให้เหมาะ หรือ ประยุ์เรื่อมือให้เหมาะับปัหาอแ่ละอ์ร ที่ไม่เยเหมือนัน (แม้ะล้ายันมา็าม) ... อสนี้ทำให้อ์รเ้าใเรื่อมือแ่ละนิมาึ้น และาารแนะนำในห้ออบรม ท่านะสามรถเลือเรื่อมือที่เหมาะับอ์รไ้ และสามารถนำใ้ไ้อย่่่ามีประสิทธิภาพ
่อมา..เมื่อุไ้ทำวามรู้ัับเรื่อมือ และเลือที่เหมาะสมับอ์รอุแล้ว
ึมาเรียนเพิ่มเิมลรายละเอียอแ่ละเรื่อมือ เพื่อทีุ่ะไ้ใ้เรื่อมือนั้นๆ ....
...อย่าเ็มประสิทธิภาพสูสุ
Lean Step 3 : Specific Lean แ่าันามแ่วาม้อารอแ่ละอ์ร
อสอบรม | รายละเอีย | เหมาะสำหรับ |
Lean Management
| ารอบรมเพื่อแ้ปัหาระับารบริหาราน ารัารเิลยุทธ์ เรียนรู้ารใ้ Lean Analytical and Lean Canvas เพื่อารวิเราะห์และวาแผน | ผู้บริหารลา-สู |
Lean Kaizen
| ารอบรมเพื่อสร้าารพันาาานรอบๆ ัว พันาาุเล็ๆ ส่ผลที่ยิ่ให่ ามนิยาม ล เลิ เปลี่ยน และเริ่มา สิ่ที่ ่าย ไ้ผล ทำไ้เลย เรียนรู้ ารทำ Lean for Start Up เพื่อารเิบโ ยั่ยืน | ทุน** |
Lean for Cost Reduction | ารอบรมเพื่อารสร้าวามระหนัรู้ ารำนว่าอเสีย และารล้นทุนที่ทำำไร แบบรไปรมา (ไม่ลน ไม่เพิ่มราาาย) | ผู้บริหารระับ้น - ลา-สู |
Lean for Service Excellent | ารอบรมเพื่อารเรียนรู้ระบวนารบริารที่เป็นเลิศ และารบริารที่เหมาะสมับลุ่มลู้า (Customer segment) เพื่อเป็นบริหารที่เป็นเลิศที่ลู้ายินี่าย | ทุน** |
7Waste&3Mu
| ารอบรมเพื่อเรียนรู้ 7 อเสียและ 3 อุปสรรารทำาน พร้อมเรียนรู้เรื่อมือที่เหมาะับารัาร | ทุน** |
SMED
| ารอบรมเพื่อเรียนรู้เรื่อมือารสร้าระบบารเปลี่ยนรุ่นารผลิ/ ารบริารภายในไม่เิน 1 - 10 นาที | พนัาน-ผู้บริหารระับ้น |
JIT
| ารอบรมเพื่อารสร้าระบวนารผลิ/บริารที่อบโทย์ลู้าแบบ ถูสิ่ ถูที่ ถูเวลา (Right thing, Right place and Right time) | พนัาน - ผู้บริหารระับลา |
5S
| ารอบรม ที่ะทำให้ 5ส เิึ้นริ ปิบัิามไ้ มั่น ยั่ยืน | ทุน** |
VSM
| ารอบรม สายธารแหุ่่า ... ารเพิ่มุ่าให้ับผลิภั์/บริาร ที่ลู้ายินี่าย พนัานมีวามสุ และอ์รมีำไรเพิ่ม | ผู้บริหารระับ้น-สู |
Effective Layout
| ารอบรมเพื่อารเ้าใารออแบบารใ้พื้นที่ ให้ไ้ประโยน์สูสุ และเหมาะสมับารผลิ/บริหารมาที่สุ | ทุน** |
TPM
| ารอบรมเพื่อารัารูแลเรื่อัร เพื่อารป้อันปัหาที่เิาเรื่อัร และรวมถึารพันาปรับเปลี่ยนเรื่อัร/เรื่อมือให้เหมาะสม เอื้ออำนวยวามสะว่อารผลิ/ บริารที่มีวามเพาะเาะ โยทีมานออ์ร | ฝ่ายวิศวรรม |
TQM
| ารอบรมเพื่อารบริหารัารุภาพในแบบอ์รวมั้แ่ผู้บริหารสูสุนถึพนัานทุภาส่วน แม้แ่แม่บ้าน็วรรับรู้ เพื่อให้เิารระหนัรู้วามเี่ยวเนื่อ และารมีผลระทบ่อุภาพอแ่ละส่วน เพื่อให้เิผลิภั์ และบริาร ที่เป็นเลิศ | ทุน** |
** ทุน หมายถึ วรอบรมทุนในอ์ร แ่ารัอบรมแ่ละรั้วรแยลุ่มแ่ละระับ เพื่อารัารอบรมที่ไ้ประสิทธิผลสูสุ **
Lean Step 4 : Lean Certificate
ใบรับรอเียริุวามรู้และวามเ้าใเี่ยวับารทำระบบ Lean โยเป็นารสอบวัวามรู้ในารทำระบบลีนอผู้เรียนึ่แบ่เป็น 3 ระับหลัันี้
1) ระับ้น (Yellow Belt) ารผ่านารอบรมทุอสอบรมอลีนและมีวามเ้าใอย่าี ระับนี้เป็น้อสอบแบบปรนัยและอันัย
2) ระับลา (Green Belt) ารสอบผ่านระับ้น และผ่านารทำโรานอย่าน้อย 5 โราร พร้อมรายาน 5 โราร ามรูปแบบที่ำหน และารสอบปรนัย
3) ระับสู (Black Belt) ารสอบผ่านระับลา และผ่านารทำโรารอย่าน้อย 10 โรารและารทำโรารอย่า่อเนื่อมาเป็นเวลาไม่น้อยว่า 5 ปี พร้อมรายาน 10 โราร ามรูปแบบที่ำหน และารสอบปรนัยและารสอบสัมภาษ์
Writed by .....TC Goong & BIT Team
Credit : www.bizinthai.com
ความคิดเห็น